培訓的土壤——優秀的企業文化
培訓是一項耗費大、收益慢的投資活動，然而誰都知道培訓的重要性。如何低成本、高效用地開展培訓是許多企業面臨的困惑。安利店鋪培訓全部由員工獨立完成，員工義務擔任培訓師，在整個培訓項目上幾零投入。截至2010年底，153名培訓師共累計授課6359場次，學員65723人次，覆蓋84.09%的店鋪員工，整體正確率90.8%，滿意率92.5%。那么是什么激勵著安利員工的培訓熱情？安利（中國）大中華區儲運/店鋪營運副總裁許紹明認為，是企業文化，管理者的成績取決于他帶出的團隊。優秀的企業文化鼓勵員工成為內訓師，分享經驗，培養新人，提升個人能力，實現自我價值。
企業文化是一個企業成長的生命。全球最大的綜合性人力資源服務機構任仕達（中國）總經理 王桂生在其提出的“人才招聘中的5C勝任力模型”中，將企業文化放在至關重要的位置上。符合企業文化的員工，才能與企業共同成長受益。
培訓資源再利用
從培訓開發，到培訓執行，再到培訓評估，培訓工作開展不易，要將資源充分利用。企業可以通過互聯網，將培訓資源在網上共享，從而實現小成本、大規模地推廣。安利的信息化知識庫是培訓資源再利用的有益嘗試。
其次，可以運用SNS社區網絡組織學習圈，使天南海北的同事通過網絡進行小組學習、交流、競爭、互動，形成良好的學習氛圍。
培訓結果可測量化
培訓執行的兩大關鍵
培訓開發貼近需要
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