俗話說(shuō)，得人心者得天下。在海爾文化激活“休克魚”等成功案例的下，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)員工的，特別是這一塊。期望藉此凝聚，提升戰(zhàn)斗力。但是，企業(yè)的美好愿望能否真正得以實(shí)現(xiàn)呢?本文嘗試對(duì)這一課題做一簡(jiǎn)單剖析，與各位同仁探討。

一、火熱的現(xiàn)象：

8月，又是大批快車畢業(yè)生到各單位報(bào)到的季節(jié)。作為重頭戲，各企業(yè)無(wú)一例外地都在如火如荼的對(duì)這些剛踏出校門的莘莘學(xué)子們進(jìn)行各種培訓(xùn)，當(dāng)然，最重要的還是企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)遠(yuǎn)景展望，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等等，在一系列波瀾壯闊的遠(yuǎn)景描繪面前，這些還略顯稚嫩的學(xué)子們無(wú)不激動(dòng)異常，躍躍欲試，紛紛表示要為企業(yè)奉獻(xiàn)無(wú)悔的青春。企業(yè)的培訓(xùn)似乎達(dá)到了預(yù)定的效果。但是，事實(shí)果真如此么?通過(guò)幾個(gè)做人力資源的朋友，筆者對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，所得結(jié)果卻令人大吃一驚。

二、尷尬的培訓(xùn)效果：

1、過(guò)高的人才流失率：

調(diào)查結(jié)果顯示：畢業(yè)生一年后繼續(xù)留在原單位的比率為78.4%,兩年后繼續(xù)留下來(lái)的只有36.7%。這就意味著企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)剛剛能夠獨(dú)擋一面的人才，在短短兩年之內(nèi)就流失了三分之二，企業(yè)的大量資源變成了為他人做嫁衣裳!

2、過(guò)低的企業(yè)認(rèn)可度：

受訪的員工絕大部分或多或少都流露出了對(duì)企業(yè)的失望。例如相對(duì)于企業(yè)宣傳的家文化，很多員工并未從內(nèi)心真正認(rèn)可它，而只是把企業(yè)作為謀生的工作場(chǎng)所，僅此而已!

三、原因探究：

是什么原因?qū)е鲁霈F(xiàn)如此之大的反差呢?筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面的因素：

1、企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)不夠，缺乏體系。

正人先正己。如果企業(yè)自身的大環(huán)境就是不健康的話，又怎么可能要求員工能夠做的更好呢?目前中國(guó)很多企業(yè)自身的文化內(nèi)涵是非常缺乏的。舉一簡(jiǎn)單的例子，目前大多數(shù)中國(guó)企業(yè)標(biāo)榜自己的用人理念是唯才唯德。但是，由于企業(yè)自身就處在階段，很多企業(yè)宣傳的理念實(shí)際上并不能實(shí)施，或者實(shí)施的并不徹底。溜須拍馬，用人為親的現(xiàn)象比比皆是。企業(yè)文化在這里成為了時(shí)髦的口號(hào)，成為了宣傳的標(biāo)語(yǔ)。時(shí)間一長(zhǎng)，有能力的員工當(dāng)然會(huì)感覺(jué)到前途暗淡，萌生去意了。