企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高境界。建設(shè)有企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而不是為了追求時髦。企業(yè)文化在本質(zhì)上是企業(yè)通過價值觀念和精神要素來統(tǒng)一員工，指導(dǎo)員工>行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的。不同的企業(yè)有不同的文化模式，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來建設(shè)自己的文化模式。

一、“鄉(xiāng)土型”企業(yè)文化

　　“鄉(xiāng)土型”企業(yè)文化是指建立在民間地方文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化。許多中小企業(yè)的經(jīng)營活動離不開地方文化的影響，因此企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時理應(yīng)將地方文化作為基礎(chǔ)。特別是那些具有地域的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)和部分私營中小企業(yè)，或資源依賴于地方，或員工來自于本土，或產(chǎn)品銷售主要集中本區(qū)域，或產(chǎn)品品牌本身就源自于本土文化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶有典型的地方，企業(yè)員工的內(nèi)心也深深地保留著地方文化的印記。因此，這些企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時不能忽視地方文化影響，否則就容易在員工的心理上造成文化扭曲，產(chǎn)生精神摩擦，最終導(dǎo)致文化坍塌，嚴(yán)重時還會干擾企業(yè)的正常經(jīng)營活動。

二、“參與型”企業(yè)文化

　　“參與”型企業(yè)文化就是指企業(yè)要營造一種民主和諧的管理氛圍，讓員工參與到企業(yè)管理當(dāng)中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理。

　　“參與型”企業(yè)文化建設(shè)的核心是放權(quán)管理，即大多數(shù)管理決策是由下層管理者或員工自己做出，下屬有較大自由度，企業(yè)決策者愿意吸取并注意采納下屬意見。很多實(shí)例表明，“參與型”企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)形成高度的團(tuán)隊精神，減少決策失誤，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)地發(fā)展。

三、“家庭型”企業(yè)文化

　　“家庭型”企業(yè)文化是指企業(yè)建立起一種具有家庭氛圍的企業(yè)文化。中小企業(yè)特點(diǎn)就是規(guī)模小，人數(shù)少，組織結(jié)構(gòu)簡單，辦事效率較高，工作場所相對集中，員工上下班之間的接觸和了解的機(jī)會要比大企業(yè)多，從某種意義上說，這也為企業(yè)內(nèi)部的人員交流與合作提供了方便。

　　“家庭型”企業(yè)文化的突出表現(xiàn)在于營造家庭氛圍。困此，無論是企業(yè)的經(jīng)營，還是組織的規(guī)章制度，特別是激勵與約束機(jī)制，都應(yīng)以員工，實(shí)行人本管理。有人以為這說起來容易，做起來難。其實(shí)并非如此。“家庭型”企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)決策者的經(jīng)營動機(jī)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。如果把員工當(dāng)作企業(yè)主人，把企業(yè)的前途與員工的個人命運(yùn)看成是一個有機(jī)統(tǒng)一體，那么企業(yè)不僅能長遠(yuǎn)發(fā)展下去，而且還會激發(fā)員工的智慧和熱情，產(chǎn)生一種不可阻擋的力量。

四、“科技型”企業(yè)文化

　　“科技型”企業(yè)文化是指在企業(yè)中建立一種富有刻苦攻關(guān)、合作競爭氣息的企業(yè)文化。這類文化適合于高科技中小企業(yè)和各類咨詢策劃公司。這些企業(yè)科研人員，管理人員較多，他們的基本素質(zhì)較高，市場意識和競爭意識較強(qiáng)，能夠適時地進(jìn)行自我調(diào)整。

　　同時，他們敢于競爭，奮發(fā)向上，喜歡快節(jié)奏，高壓力的工作環(huán)境，“客觀、公正、科學(xué)、效益”是他們追求的目標(biāo)。因此，科技型企業(yè)要通過經(jīng)常性地開展各種科技攻關(guān)、科技競賽、銷售競賽、座談交流以及富有活力和朝氣的娛樂活動來體現(xiàn)企業(yè)文化的價值。

　　企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，外延廣泛，沒有所謂的統(tǒng)一模式可言，本文所提出的幾種模式也僅供中小企業(yè)參考之用，顯然，即使是在同一文化模式之下，也可以包含不同的內(nèi)容。當(dāng)前我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，成分復(fù)雜，規(guī)模不一，每個企業(yè)產(chǎn)生的歷史根源也千差萬別。因此，中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時不要搞一刀切，更不要搞文化“復(fù)制”，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。