以前到無錫參加海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會(huì)和聯(lián)想之星培訓(xùn)班，因?yàn)橹�道柳傳志將親臨講課，便迫切的想向柳總咨詢一些企業(yè)文化方面的知識(shí)，以解心中之惑。

　　在聯(lián)想王建慶的演講中正好談到企業(yè)文化的建設(shè)，王總認(rèn)為文化在表象上往往體現(xiàn)為企業(yè)的理念，比如有些企業(yè)將求實(shí)創(chuàng)新作為自己的理念和文化主題，不過要保證文化的貫徹，則需要在理念、體制、行為、物質(zhì)四個(gè)方面得到貫徹，簡單的以某個(gè)理念作為口號(hào)很難不能將企業(yè)文化有效推廣。

　　在《大秦帝國》中曾經(jīng)談到商鞅變法，在推出變法各種制度前為了向國民宣貫國君對(duì)變法的決心和政府的說到做到，商鞅曾經(jīng)在都城南門放置了一個(gè)木頭，并貼出告示只要有人能將這塊木頭從南門搬到北門，將會(huì)獲得100金的獎(jiǎng)賞，開始大家都不相信，為了給大家信心，商鞅甚至將獎(jiǎng)賞提高到500金，結(jié)果一位因?yàn)楦赣H生病急需用錢的人冒險(xiǎn)將這塊大家都不認(rèn)為會(huì)得到獎(jiǎng)賞的木頭搬到北門，真的獲得了500金的獎(jiǎng)勵(lì)，正因?yàn)槿绱藝�民知道了秦國國君�?duì)于商鞅變法的決心，此舉保證了變法的順利實(shí)施，在企業(yè)文化建設(shè)中商鞅所為可謂文化宣貫的最佳手段，體現(xiàn)了政府說到做到的管理理念。

　　其實(shí)有關(guān)制度保證文化宣貫的例子還有很多，聯(lián)想有一條非常重要卻不成文的規(guī)定便是遲到罰站，無論是最高管理者還是普通員工只要開會(huì)遲到，都會(huì)遭遇罰站一分鐘的懲罰，當(dāng)年在聯(lián)想工作時(shí)老杳曾遭遇罰站也曾親眼見到不同級(jí)別的高官罰站，其實(shí)罰站并不是為了懲罰，聯(lián)想是希望通過罰站讓員工知道一定要按時(shí)完成工作，從側(cè)面在潛意識(shí)讓員工理解說道做到的企業(yè)文化內(nèi)涵，從而保證了企業(yè)的執(zhí)行力的提高。

　　很多公司都有自己標(biāo)榜的企業(yè)文化、理念，不過如果沒有很好的制度作保證，文化很難貫徹到每一個(gè)普通員工的日常行為中，在柳傳志的演講中同樣提到了企業(yè)文化建設(shè)的核心，柳總認(rèn)為“以身作則，不是勸導(dǎo)他人重要途徑，而是唯一途徑”，上行下效，如果作為創(chuàng)業(yè)者老板不能親力親為的貫徹自己標(biāo)榜的文化，僅僅希望通過制度讓員工執(zhí)行，不可能樹立老板心目中的公司理念。在許多優(yōu)秀的公司加班文化都很盛行，老杳并非加班文化的鼓吹者，不過在這些加班盛行的公司中，老板往往是加班的親歷親為者，就像聯(lián)想的遲到罰站一樣不可能是成文的規(guī)定，許多提倡加班的公司同樣也沒有規(guī)章制度規(guī)定員工加班，在大陸業(yè)績突出的集成電路設(shè)計(jì)公司中倒是有不少公司規(guī)定每周六天工作制，反而是一些業(yè)績不佳的公司不敢推行，原因在于這些公司在提倡努力工作的同時(shí)，每年都會(huì)發(fā)放數(shù)量不菲的年終獎(jiǎng)作為激勵(lì)，這也許便是王建慶所說的“物質(zhì)”吧。

　　在王建慶的講演中曾經(jīng)拿當(dāng)年幫助聯(lián)想投資的展訊梳理企業(yè)文化作為案例，展訊在美國上市前一度管理混亂，企業(yè)管理層出現(xiàn)了經(jīng)營、管理理念不同的現(xiàn)象，為了幫助展訊步入正軌，聯(lián)想曾經(jīng)派出咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐展訊，組織企業(yè)高級(jí)管理人員脫產(chǎn)研討大家為什么創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，用兩天時(shí)間統(tǒng)一了管理層的理念，此后又曾經(jīng)專門研討在企業(yè)管理中如何貫徹“說到做到”，在展訊發(fā)展初期起到非常重要的作用。

　　在接受記者采訪時(shí)老杳特意詢問柳總企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)如此定義，柳總認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)包含兩方面的內(nèi)容：核心價(jià)值觀和方法論，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)業(yè)成功的前提，否則很容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程中不同團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)耗，而方法論則是保證企業(yè)文化貫徹的基石，一個(gè)企業(yè)不同員工之間如果持有不同的方法論，很難在管理決策中獲得共識(shí)。

　　此次聯(lián)想在無錫舉辦聯(lián)想之星培訓(xùn)已經(jīng)是第三期，企業(yè)文化也是聯(lián)想培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一，其實(shí)所有的培訓(xùn)班包括MBA都不可能解決企業(yè)業(yè)務(wù)開展問題，不過聯(lián)想之星培訓(xùn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者解決企業(yè)發(fā)展過程中的文化及管理問題卻讓許多與會(huì)者獲益良多，雖然良好的業(yè)績是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)則很難獲得長久的發(fā)展，或許這也是聯(lián)想之星培訓(xùn)如此受到贊揚(yáng)的原因吧。