企業文化建設正日益受到重視。但是在建設的過程中，易陷入不良的誤區。其中最典型的就是四大現象。
一、 政治化現象
政治化現象就是喊高大上的空口號，脫離企業實際情況，打造所謂當地的樣板企業。這類企業強調做表面功夫，一切以領導為主，空有表象。
二、 官場化現象
企業內部領導眾多，等級分明，一件小事都要層層向上匯報，審批簽字，不小心搞錯了先后，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業甚至對下屬見了領導如何打招呼都有詳盡的規定。“官職”在這類企業成了最重要的獎勵籌碼。
三、 庸俗化現象
企業內部潛規則眾多，制度就是一紙空文，老板的話是圣旨，各部門之間明爭暗斗，員工之間各有之間的小部門，分門別類，都有自己的小政治。
四、 形式化現象
明明企業只有三年的歷史，也要考據出三千年的文化。找人設計一個符號，就成了企業圖騰，說到企業的使命通篇都是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業實際完全兩樣。企業文化手冊裝幀精美，企業文化詞句漂亮，企業文化內容大同小異。
形式主義還有一個顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說在嘴上，從不落實到行動上。“形式化”可能不少企業都承認，至于“政治化”、“官場化”、“庸俗化”相信沒有一家企業會承認。這里我只想提醒一句，不是寫在紙上的就是企業文化，其實企業通行的做法就是你的企業文化。
影響兼并成敗的無形力量——文化整合與融合
讓企業擺脫亞降的企業文化
企業文化對人力資源管理戰略的影響
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