前天面試一位應(yīng)聘者，我問她選擇公司的排序。她的回答如下：臺(tái)、氛圍、發(fā)展。我問她薪酬呢?她說前面三個(gè)都好，薪酬差不了;前面三個(gè)不好，薪酬再好也沒有意義了。我說如果加上薪酬選項(xiàng)，你把它排第幾位呢?她說那就排第四吧。我還沒有問為什么，她就講起了自己最的一次面試經(jīng)歷。

　　前天去一家某行業(yè)本地最大或者人們普遍認(rèn)為最好的企業(yè)面試，當(dāng)我去洗手間時(shí)聽到了一段激烈的爭吵。爭吵的原因就是互相指責(zé)對方搶了自己的客人。雖然倆人都是女生，但使用的語言卻極其粗暴，就是潑婦罵街的那種，和她們在商場展示的迷人微笑判如兩人。這一無意之中聽到的“對罵”把我對這家企業(yè)的美好印象完全擊碎了。生性耿直的我毫不猶豫地中止了應(yīng)聘。

　　她說一家企業(yè)如果企業(yè)文化宣傳上講得冠冕堂皇，而員工在行為上沒有得到體現(xiàn)，那就是虛假文化，這樣的企業(yè)工作氛圍肯定不好。工作氛圍不好，像她這種直性子(的人)還不被人家踏在腳下或者任意擠兌。我們打工的都想找一個(gè)好的臺(tái)，憑本事掙錢，但是如果工作氛圍不好，整天扯皮吵架，那又有什么意思呢?發(fā)展肯定是打工的看重的，如果不開心，升職意味著和更多的人吵架，那工資高又有什么意義呢?所以我會(huì)選擇臺(tái)好、氛圍好、有發(fā)展前途的企業(yè)。有了這三個(gè)條件，再加上自己勝任工作，還用擔(dān)心工資不漲嗎?

　　像這樣明理的員工，哪家企業(yè)不喜歡呢?

　　我向她介紹了企業(yè)的使命愿景核心價(jià)值觀和一些重要的價(jià)值觀念，帶她參觀了公司寫字樓，讓她看到了一邊聽音樂一邊品咖啡(或喝茶)一邊工作的員工。當(dāng)我介紹了我們公司的用人理念與薪酬政策及她應(yīng)聘崗位的試用期薪酬后，她毫不猶豫地回答：“我愿意”。

　　我問她是什么讓你愿意加入M購的呢?快人快語的她回答：“臺(tái)、氛圍和發(fā)展前景啊!”我反問“可是試用期低于你原來的工資收入哦”。“試用期之后可比我原來的收入高多了!”

　　面試結(jié)束，我告訴她，能不能錄用我說了不算。她問：“為什么呀?您不是公司股東嗎?”我告訴她：即使是股東也不能決定中層管理人員的錄用，這是直接主管(中心總經(jīng)理)和管理部經(jīng)理的權(quán)力。我是以公司管理顧問的身份臨時(shí)幫忙，幫管理部經(jīng)理的忙。管理部經(jīng)理臨時(shí)有事去了外地門店現(xiàn)在趕不回來，她也讓我向你道歉。我很欣賞你，也會(huì)推薦你，但是我沒有權(quán)力錄用你。你等管理部經(jīng)理再聯(lián)系。

　　她說：您這么一說，我更加愿意進(jìn)來了。按標(biāo)準(zhǔn)辦事，而不是按領(lǐng)導(dǎo)意圖做事，對我們直性子的人真是太好了!您說的“有話擺在桌面講，不在背后說是非”我最喜歡。

　　我們公司是按標(biāo)準(zhǔn)操作、按標(biāo)準(zhǔn)選人、按流程做事，而不是按老板意圖或領(lǐng)導(dǎo)指示做事。我們是一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型公司，我主導(dǎo)了企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)，但我不能凌駕于這套體系之上。

　　這位聰明的應(yīng)聘者聽了，表示理解和感謝。她說我會(huì)主動(dòng)聯(lián)系管理部經(jīng)理的。

　　應(yīng)聘者走后，我馬上建議晚上召開一次全體管理人員會(huì)議，就公司企業(yè)文化建設(shè)落地問題再作討論。昨晚我和伙伴們分享了這個(gè)案例，加深了大家對建設(shè)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)。