企業要成為一流的企業，首要建設一流的企業文化，企業文化建設對于企業發展至關重要。在競爭日趨激烈的市場環境中，企業的生存與發展，需要的是凝聚力。而企業文化對形成其內部凝聚力和外部競爭力是核心所在。因此，抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵。如何把管理的成效凝結成企業文化、融化在員工中、支配著員工的行為，是企業文化建設面臨的新課題。

一、鼓勵創新增強企業文化的可持續發展

　　隨著科學技術日新月異的發展，知識經濟的不斷崛起，企業文化建設也正伴隨人們的觀念、思維方式和生活慣等不斷變化。企業要確立先進的理念，就要將員工的學習與創新作為企業可持續發展的基礎。企業要以企業文化建設為載體，運用現代科學文化和先進管理知識，為創新開辟廣闊的天地。首先，創新是一個求真務實的過程，只有建立在符合實際的基礎上，創新才是切實可行、真實可靠的。其次，創新要繼承過去好的傳統，在不斷學習和借鑒的基礎上加以完善，減少和避免失誤。最后，創新要敢于揚棄陳觀，創立新知，促進觀念的變革與創新、機制的變革與創新、管理的變革與創新，以實現行為方式與工作作風的轉變，才能為企業可持續發展提供精神動力。

　　實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，不僅要抓住發展先進社會生產力這個基礎，還要抓住發展社會先進文化這個樞紐，從而有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進員工道德水和科學文化素質的提升。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

二、凝心聚力培育團隊精神共謀發展之路

　　作為國有企業而言，要保持永久的創造力，必須要建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮，進一步起到凝心聚力的作用。

　　企業員工作為企業文化的創造者，同時也是企業文化的享有者。企業的興衰不只是取決于每位員工的素質，更是取決于整個團隊的素質。企業文化要重視團隊的作用，強調團隊精神文化的作用，通過各種渠道和手段，營造“與時俱進、開拓創新”的企業文化氛圍，開闊企業文化建設的新視野，挖掘員工的智慧和潛能，激發員工的工作熱情和無私奉獻的精神，從而形成一種行為準則、價值觀念和道德規范。如果沒有企業文化的凝聚，沒有員工的創新能力，企業的效益往往是暫時的。只有提升員工的專業素養和人文素質，形成公司上下溝通、凝聚人心、關系融洽的良好氛圍，才能提高企業可持續性發展的競爭優勢。

　　企業要實施分權化管理，有效地避免矛盾沖突和關系緊張，要完善生產經營、勞動人事等管理制度，實施扁式管理體制，減少管理層次，設立精干的職能機構，避免對下級管理的過多干預，鼓勵員工參與管理，有利于上下級之間建立起積極的合作關系，在良好的企業文化的熏陶下，引起共鳴，達成共識，為員工注入持久的文化推動力。

三、善于學習營造良好氛圍激發干事熱情

　　創建學習型企業，對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。當前，企業員工知識要求和專業性技術文化要求的進一步提高，因此，企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業余時間自學成才，企業內部也要營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支“作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。

　　企業文化的建設就是對企業員工的學習能力的培養，明白學習不僅是個人行為，更重要的是企業行為;明白學習不僅關系到個人的成長，更重要的是關系到企業的興衰。如果說企業文化是核心競爭力，那么，其中的關鍵是企業員工的學習能力。要創建有競爭力的企業，企業文化必將受到前所未有的重視，學習必將成為企業發展的動力，企業文化的培育必不可少。員工要掌握科學文化知識，就需要學習，員工要有文化，企業更需要有文化來支撐。企業培育企業文化、提煉企業精神和塑造企業形象，已成為企業發展、凝聚員工的有力舉措。

　　企業間的競爭，實際上是學習能力的競爭，學習的落后，導致的落后，是一切落后的根源。企業要結合實際，圍繞公司大局，要從學習中工作，在工作中學習，形成一種不學為恥的壓力感和以學為榮的責任感。

　　企業要定期組織員工邊工作邊學習。在學習中改變固有的思維模式，并用學到的新知識和新技能，主動尋找解決實際問題的新方法。要堅持學習和善于學習。學習無止境，要持續不斷增強學習能力，始終保持積極向上的學習狀態，并把學習作為自己不可缺少的工作，要破除“要我學習”的舊觀念，樹立“我要學習” 的新理念。企業要保持可持續性發展，提高企業的核心競爭力，在市場競爭中取得優勢，必將是學習型企業;而員工的學習、素質的提高，必將激發員工的干事熱情，形成推動企業發展的動力。