如今在企業中，很多老板會遇到類似這樣的問題：我們的產品很好，我對員工也很不錯，怎么產品就賣不動，員工工作沒有積極性呢。面對這樣的問題，老板們該如何應對呢?今天筆者談談企業文化。企業文化重在傳播。很多企業不是沒有文化，也不是老板沒有，而是企業文化沒有充分發揮價值，所以導致企業老板想得是一套，經理講得是一套，員工做得又是一套。企業從上到下，老板和員工各吹各的號，各唱各的調，這樣的企業文化又怎能發揮價值，產生效益呢?沒有文化的團隊，企業又怎么能形成凝聚力呢?

　　那么，到底該如何傳播企業文化，充分發揮企業文化的價值呢?

一、要有方法

　　由于企業文化往往是一些摸不著、看不見、說不清、道不明的東西。就象我們生活中的空氣一樣，雖然看不見，卻非常重要。如果老板們不懂得傳播企業文化的方式方法，那么多數員工、甚至高層管理者都會對企業文化有抵制情緒。所以傳播企業文化的方法非常重要，老板們要學會換位思考，你需要站在員工的角度看問題。把企業文化與員工的生活需求緊緊地聯系起來，這樣員工才會關心、重視和學習。否則，老板舌頭講干，員工卻不關他的事。

二、要有力度

　　為什么很多老板的不能變成企業的理念、文化和制度，因為員工不是老板肚子里的蛔蟲，你老板想說什么、要什么，你不說出來，員工又怎么知道呢?所以企業文化重在傳播，老板支持什么，反對什么，你要說出來。企業的發展目標是什么，服務理念是什么，工作使命是什么?老板要講出來，你的聲音或行為只有讓員工聽到、看到、感受到。他們才會慢慢相信老板的話，按你說的去做。

　　因此，老板傳播企業文化一定要加大力度，你要天天講、反復講、重復講，才能讓員工的和行為此起高度的重視，從而改變他們的和行為。

三、要有速度

　　因為企業文化往往是特殊時期、特殊背景、特殊條件下發生的特殊事情，通過企業的整理、加工后，形成了企業的文化。比如，海爾砸冰箱，形成了企業的質量文化。所以傳播企業文化的速度要快，要體現企業的新聞價值，這樣的文化才會引起大家的重視和興趣。特別是企業好人好事、輝煌業績，企業一定要及時報道、及時宣傳。

四、要有深度

　　為什么很多的企業基層員工感受不到企業的文化呢?因為多數企業文化只在高層傳播，而沒有浸透到基層來。所以員工感受不到企業文化的存在。

　　那么，如何加大傳播企業文化的深度呢?企業文化需要層層復制，老板要把文化講給經理聽，經理要把文化講給員工聽，員工要把企業文化講給客戶聽。企業只有不斷地由上到下傳播企業文化，才會形成企業的影響力，社會的影響力。

五、要有廣度

　　傳播企業文化不僅僅從上到下的縱向傳播，而要從左到右的橫向傳播。優秀的企業文化不僅僅是讓員工感受到企業文化的存在，而且讓社會大眾都能強烈地感受企業文化的存在，這才是最成功的企業文化傳播。

　　因此，有的企業做廣告，并不完全是為了賣產品，他們是在賣理念、傳播企業文化，當市場消費者都認可這家公司的理念或文化時，他們的產品自然銷售出去了，這就是企業文化的力量。