現在很多人都在談論企業文化及其意義。企業文化已經成為使一個企業團結一致共同對付巨大的分裂化浪潮的一個強有力手段。它是支撐企業、保持其作為一個組織的個性的東西。如果沒有文化，企業就缺乏價值、方向和目的。中小企業文化建設更顯重要。

　　文化，是人們形成的相互關系的結果。從社會學的角度。我們將文化劃分為兩類不同的人群關系，即和睦交往與團結一致。中小企業文化建設面臨的問題是什么，中小企業文化建設的瓶頸是什么?

　　越多的企業領導認識到：企業不能只靠高薪，還要用感情和文化來吸引人、留住人。中小企業文化建設在這方面則要做的更多，員工在充滿人情味的環境里會有一種歸屬感，從而全身心地投入工作。員工憑什么為你的企業不遺余力地工作，靠的就是有發展前景和富有人情味的企業文化，靠的是一種安全感和歸屬感。

　　為企業注入一些溫情，讓管理多一些人情味，無疑會贏得員工對企業的認同感和忠誠度。中小企業文化建設在營造一個溫暖和諧的企業氛圍時要認識到這是現代企業管理的一個重要方向。成功的企業告訴我們：只有真正"俘獲"了員工的心，企業才能在市場中保持競爭力，正所謂"得人心者得天下"，這是大多數中小企業文化建設中經常被淡化的問題。

　　一個企業就是一個群體的集合,群體中的每個人都會有不同的、不同的行為方式。中小企業文化建設中，有不同就會有矛盾和沖突，就會出現不和諧。這個時候，領導應站在全局的立場，調解各種矛盾，消除各種隔閡，衡各種關系，從而創造一個融洽的企業環境。使全體員工上下同心，共創企業輝煌。

　　大企業靠文化，中型企業靠規章,小企業靠老板自己來管。這是很多人的認為。中小企業自己發展的過程中似乎更能體現出文化建設的重要性。中小企業文化的建設的階段，尤其初創業的人群更有這樣的認知誤區：一個公司只有形成一定的規模之后才會形成自己的企業文化，對于只有幾個人尤其是初創業的公司而言，企業文化是多余的，更有人認為有讓員工學習企業文化的時間倒不如多去開展幾個業務。其實這種認知和觀念是錯誤的，也正是小企業無法發展的障礙之一，對于中小企業而言，中小企業的文化建設非常有必要，而且是具有非常大的戰略規劃意義的。企業領導者更應該注重員工的文化建設。

　　如何調動員工的積極性，成為當前許多小企業發展面臨的難題，也是企業老板頭疼的問題，企業的發展靠員工，而企業員工與老板之間總是從在某種微妙的關系，諸如員工不滿自己的薪資，而企業老板總是認為員工不能為企業的利益著想，因此一些限制性的條款就開始被張貼出來，然而這是一種被動的接受，在中小企業文化建設中，對于企業員工而言遠沒有主觀能動性帶來的公司效益大，只有員工的自我激勵才能起到實效，而這種自我激勵的來源就在于企業文化，一個大企業的發展和員工工作熱情的高漲就是最初建立起來的企業文化的持續作用。

　　中小企業文化的建設中，要想成為一個優秀的企業領導創始人，要想要企業快速的發展讓基層員工始終保持工作的熱情和活力，中小企業文化的建設是至關重要的，甚至可以說，一個公司的創始之初，也就是你當老板的第一天開始，要培養的就是一種文化，只有將企業文化做好了，你的企業也就做強了，而在這種從小到大的過程之中，企業文化在發展壯大后的企業中更能彰顯其作用。