縱觀中國企業培訓領域，能夠講企業文化的講師不算少，但能夠把企業文化講好的講師還真不多。換句話說，就是現在做法弄術的人很多，能夠談經論道的人很少。一名企業培訓講師，達到能夠演講企業文化的水，不是一兩天就可以練成的。沒有對企業經營實踐的親身體驗和深刻認識，單從書本和網絡中東抄西摘，拼湊成一份課件PPT，就想大談特談企業文化，顯然是非常幼稚可笑的。

　　很多企業文化從業人員，經過幾年的正規院校學習，拿到了企業文化專業文憑。以后還有可能接受企業文化師培訓，拿到了企業文化師資格證書。這些人自以為自己是正規軍，目空一切妄自尊大，不愿意再繼續學習思考。其實，從院校出來的學院派，對企業文化的理解和講解，基本上都是書里來書里去，與中國企業實際相距甚遠。這些人所寫的企業文化文章，一個典型的特征就是都有參考文獻。引經據典旁征博引，洋洋灑灑高談闊論，大多都是從企業文化角度談企業文化。從企業的角度看來，這些理論學說毫無實際用處。

　　相比之下，我們更看重那些從實踐中感悟總結出來的企業文化大佬大腕。扳著指頭細數過來，這類大佬大腕總共不超過20人。我們曾經編輯過《中國企業文化博覽》，里面收錄了曾經在網上公開發表過文章的60多位作者。盡管各自觀點不同，但基本上都是自己的內心感悟，比那些正式發表的文章好讀多了。很明顯，有過企業經營經驗的人，看待企業文化的角度，與那些所謂的學院派是完全不同的。對企業來說，企業文化是什么并不重要，企業文化有多么好也無所謂，最關鍵的是對企業有什么用處。很多專家學者對企業這種功利和態度嗤之以鼻，認為是低俗和下賤。其實，真正可笑和可憐的正是他們自己。在企業實際需要面前，專家式的愚蠢和科學化的謊言就原形畢露了。

　　相比企業文化鼎盛的年代，當前市場上可謂冷寂沉默多了。大浪淘沙，經過一番洗刷，當今留下來的都是金子。沒有了跟風投機的喧囂吵鬧，真正有的人才能夠靜心下來思考。我們認為，目前才是企業文化發展的最佳時機。我們組建《企業文化大學堂》講師團，目的就是要把精華力量濃縮凝聚起來，重新舉起企業文化事業大旗。

　　企業文化理論和實踐已經幾十年，所有能夠開發的觀點學說和操作方法，應該說都已經被開發完了。要找到新的突破口，又談何容易?但是，如果沒有一面新的大旗，那是很難召喚起大家的激情和勇氣。這面大旗在哪里?我們認為，企業文化要總結過去，務實當今，開辟未來，提出全新的理念——現代企業文化的功能與塑造。這個理念的核心內容，就是企業文化的新四化——功能化，機制化，現代化，自主化。

　　企業文化界里文人相輕，山頭主義現象非常嚴重。一些人做了幾個案例，寫了幾本著作和手冊，和一些名人高官合影幾次，就自以為了不得了。目空一切妄自尊大，不把別人放在眼里，一副勢不兩立不共戴天的樣子。理論界也是各說各話，互不交流，把自己的觀點學說絕對化，攻擊詆毀他人的觀點學說。其實，這些都是沒有必要的。企業文化是海洋，是天空，是宇宙，包容的下所有觀點學說。沒有誰正確誰錯誤的問題，也沒有誰高明誰愚鈍的差別。每個人的觀點學說，都代表自己的立場角度。企業文化只有彼此借鑒互補，企業文化人只有相互交流學習，才能夠成就未來的輝煌。過去的一切都已經過去，抱殘守缺固步自封必將被時代所淘汰。如今的企業文化界，就如同《水滸傳》中眾多好漢各據山頭一樣，需要一面“替天行道"的嶄新旗幟，將108位英雄好漢聚集在水泊梁山的忠義堂。這就是我們創立《企業文化大學堂》講師團的基本初衷。我們希望，在新的大旗之下，在新的空間之內，大家都能和相處，互相學習，彼此交流，共同發展。每個人都不需要改變什么，犧牲什么，只需要開放心胸，開闊眼界，面向實際，面向未來，真正站在企業角度和立場看待企業文化。為此，我們一開始就確立了自己的理念和價值觀體系：

理念：

　　開放 包容 民主 自由

使命：

　　引導學習 啟發覺悟

愿景：

　　顛覆經典，突破流俗，創造新生，開辟企業文化建設新局面。

戒律：

　　不咨詢　不中介　不辯論　不裝修

價值觀：

　　免費 共享

　　講師團基本運作方式：

講師團的主要三個目標：

　　1 培養一批新理念的企業文化講師隊伍，面向市場需要和未來發展。

　　2 徹底改變古典過時的企業文化觀點和做法，開創革命性新局面。

　　3 通過講師團把中國企業文化力量團聚起來，克服過去文人相輕互相詆毀的惡。

企業文化的新四化內涵和任務：

　　第一、功能化——問題導向，注重實效。

　　目的：糾正克服形式主義傾向

　　第二、機制化——變革創新，機制活化。

　　目的：糾正克服教條主義傾向

　　第三、現代化——開放包容，與時俱進。

　　目的：糾正克服保守主義傾向

　　第四、自主化——心態塑造，自我覺悟。

　　目的：糾正克服機會主義傾向