一、企業文化存在于企業的意義：

　　企業文化對每個企業都會起到“深遠”的影響，對企業的戰略發展起到主導作用;它為企業實現傳宗接代、光宗耀祖百年發展，以及延續繁衍自己的文化，都起到了決定性的推動作用，當我們明白了什么是企業文化，明確了什么是屬于自己的企業文化，就會對自己的企業產生重大的影響;在戰略上就會把自己企業的傳承發揮至極限。

　　二、企業文化在企業的價值：

　　企業文化在企業的價值，就是它能使企業傳承的時間和周期，以所起到的決定性作用。

　　一個企業能否有屬于自己的;能否形成屬于自己的理念，完全是有企業的文化做決定;企業的價值，即企業的無形資產，與企業的文化，也是直接的魚水關系無法分開。

　　因為一個企業有無自己的品牌價值，首先要判定的條件，就是這個企業有無屬于自己的企業文化，其次就是這個企業有無屬于自己文化，形成的原創元素，而一個企業的品牌價值就是數這些原創元素的含量所決定的。原因是，創造營造一個企業的品牌價值，其源頭就是由屬于自己的獨創的企業文化影響決定的。

　　企業只能在有了屬于自己的企業文化，及文化的原創元素，才能實現在穩定中求得發展;才能生產出屬于自己經營管理，文化的知識產權;從此才會有屬于自己性質;才會有屬于自己的生命;有了自己的屬性自己的生命，才能為自己的企業換取更多屬于自己企業的有形價值，產生屬于自己企業有姓、有形的財富，穩定和擴大屬于自己企業姓名的有形資產。

　　可見規屬于企業名下的企業文化，會讓一個企業產生從無形，到有形的價值。而這些從無形到有形的價值可稱得上都是企業的超值優良資產。它即可遺傳又能傳承，就是它在決定著每個企業的價值走向，決定和影響著每個企業的世界觀;決定著每個企業的發展方向資產品質。

三、企業文化在企業的功能：

　　研究企業文化數十年，發現有些企業根本不知道什么是企業文化，但能把企業做的很有個性;并有成套的管理程序，企業的綜合傳承指數做的很好;傳承的也很到位，代代經營順利;處處都能是企業本具有的功能得到充分的發揮，并且都已形成了一種企業慣。這說明什么?說明這個企業非常有屬于自己的企業文化，具有很強的生命力，否則就無法對自己的企業形成屬于自己的管理治理之道。

　　而有些企業很重視企業文化，但問題很多，綜合傳承指數幾乎為零。是企業長期不能使自己本能的生存能力得以發揮，導致自己的企業長期處在免疫能力低下的狀態，遇到問題就很難過關，也找不到企業生存發展的方向。根本沒有屬于自己的個性，也遠離了民族文化、民族精神沒有民族信仰，看著企業在表面上很有知識的形勢，但沒有屬于自己，沒有屬于自己的理念，也不可能形成屬于自己的文化。

　　像這些傳承指數為零的企業，根本就不知道什么是企業文化，更不知道如何創造營造出自己的企業文化。自然也就不會使屬于自己的企業功能，得到正常及超長的發揮;可見，企業文化在企業的功能，就是為了讓企業，或幫助企業在功能上得到發揮，形成屬于自己的企業;形成屬于自己的企業理念;形成屬于自己的企業文化。

四、企業文化存在于企業的目的：

　　因為企業有了屬于自己的文化，才能繁衍延續屬于自己的企業基因，有了屬于自己的企業基因，企業才能確保純種的安全發展和進化;只有這樣才會有屬于自己生命的延續。

　　因此企業之所以要有自己的文化;之所以要生出屬于自己的文化，其目的就是要建立起屬于自己的基因庫;屬于自己的文化傳承，打造屬于自己的企業王國，遺傳延續和擴大屬于自己的基因庫。

　　可見企業文化存在于企業的目的，就是為了讓自己的企業，遺傳屬于自己的基因。延續屬于自己的生命，光耀屬于自己的企業族群，傳宗屬于自己的企業后代。體現屬于自己的個性和性質，繁衍屬于自己的純種血脈，從而是屬于自己的企業，形成屬于自己的企業理念，創造出屬于自己的企業信仰，生成屬于自己的企業精神延續無限，永垂不朽。

五、企業文化存在于企業的必要性：

　　企業沒有自己的文化，就無法傳宗接代;就無法在傳承于后代的過程中，繁衍出屬于自己的企業;沒有自己的企業，就沒有屬于自己的企業理論，及形成企業的理論體系;沒有企業自己的理論體系，就不會有屬于自己的企業理念形成;企業沒有自己的理念，就沒有自己的經可念。當企業不能念或念的不是自己的經，以及不是或沒有自己的經意時，怎能會有屬于的自己企業信仰形成?

　　一個沒有屬于自己企業信仰的企業，怎會有屬于自己的企業基因?也根本不會存在屬于自己的企業個性，和企業精神，也不可能生成有屬于自己企業的靈魂。更談不上去傳播自己的企業文化，繁衍屬于自己的企業基因;擴大屬于自己企業的基因庫。

　　可見一個企業不能建立營造出，屬于自己的企業文化，就一定不會有屬于自己企業的文化繁衍和傳承;沒有屬于自己的企業文化，企業就沒有屬于自己的經;沒有屬于自己的經，企業就無法形成屬于自己的管理理念，就無法傳承與繁衍屬于自己的企業精神;傳播屬于自己的企業信仰;延續屬于自己的企業靈魂。