企業(yè)是個多面體。企業(yè)文化涉及企業(yè)各個方面。理念文化，制度文化，形象文化，行為文化，經(jīng)營文化，戰(zhàn)略文化，管理文化，品牌文化等等，都是企業(yè)文化的某個方面。按照經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑的原理，企業(yè)文化大致上可分為兩個大的層面：經(jīng)營文化和政治文化。雖然經(jīng)營文化決定政治文化，但政治文化一旦形成，對經(jīng)營文化就會產(chǎn)生巨大的反作用，有時甚至是支配和統(tǒng)治作用。特別是在大型企業(yè)，國有大型企業(yè)更是如此。國有大型企業(yè)甚至是顛倒過來的，先有政治文化，后才有經(jīng)營文化。

　　目前人們關(guān)注的大多是經(jīng)營文化，卻忽略了更高形式的政治文化。

　　為什么企業(yè)文化建設(shè)難見實效?就是因為人們可以設(shè)計、制造、變革、創(chuàng)新經(jīng)營文化，卻很難觸及更高形式的政治文化。尤其對外來的專家大師，咨詢公司，更是刻意回避觸及企業(yè)的政治問題。涉及政治一般都會得罪企業(yè)高層，只有傻子才會這么做。

　　所謂真正的企業(yè)文化，就是符合經(jīng)營利益的文化，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生正面積極作用。所謂虛假的企業(yè)文化，就是違背經(jīng)營利益的文化，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面消極作用。在一個企業(yè)里，政治利益有時與經(jīng)營利益是一致的，有時則是無關(guān)的，甚至是相反的。當(dāng)兩者利益完全或基本一致的時候，企業(yè)文化建設(shè)就比較順利，而且會形成真正的企業(yè)文化。當(dāng)兩者利益無關(guān)甚至相反的時候，企業(yè)文化建設(shè)要么比較困難，要么就會形成虛假的企業(yè)文化，即違背經(jīng)營利益，卻順從政治利益的企業(yè)文化。

　　當(dāng)代中國為什么形式主義的企業(yè)文化盛行?正是因為背后有政治利益這個推手。形式主義本身就是一種企業(yè)文化，而且是當(dāng)今中國最主流的企業(yè)文化。這個潮流，是與當(dāng)今中國形式主義盛行密切相關(guān)的。企業(yè)文化不可能脫離社會文化大環(huán)境，因此必然反映社會文化的主要特征。所有的文化都必須有利益的基礎(chǔ)。文革時期的紅文化，改革開放初期的粵文化，洋文化，都離不開利益二字�？纯串�(dāng)今流行的虛假文化背后，哪一個沒有實實在在的利益?

　　所謂政治，就是階級斗爭和對立。在企業(yè)里面，主要是員工利益和老板利益的斗爭和對立。對員工而言，利益的核心就是民主權(quán)利問題。所以說，企業(yè)文化是利益問題，階級問題，政治問題。如果只是經(jīng)營問題，管理問題，學(xué)術(shù)問題，企業(yè)文化就不會這么難辦了。現(xiàn)有的企業(yè)文化定義和做法，都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營文化這個層面。在中國這種政治統(tǒng)領(lǐng)一切的大環(huán)境下，刻意回避脫離企業(yè)政治文化，其結(jié)果就只能是自己被邊緣化。而順從按照政治利益，則又必然導(dǎo)致虛假企業(yè)文化。這就是中國企業(yè)文化面臨的兩難抉擇。

　　企業(yè)老板如果真的想要企業(yè)文化，想要真的企業(yè)文化，就必須拋開舍棄所謂的古典套路，從心開始建設(shè)自己的企業(yè)文化。只有從心開始，才能從新開始——開辟企業(yè)文化建設(shè)新局面。首先要做到的，就是老板要有一個真誠的內(nèi)心，對員工的切身利益要有真切的關(guān)懷。通過對員工利益的關(guān)懷，啟發(fā)員工的自醒覺悟，從而產(chǎn)生自下而上的自覺文化。過去的古典套路，制造的都是典型的自上而下文化，是披著文化外衣的長官意志，也就是政治文化的延伸，不是經(jīng)營文化的反映，因此都是虛假的企業(yè)文化，不是真正的企業(yè)文化。

　　在實際操作上，真正的企業(yè)文化，必須要使政治文化服從經(jīng)營文化。因此，必須要對企業(yè)的政治體制進行變革改造，其核心就是構(gòu)建真正的企業(yè)民主。真正的企業(yè)文化，一定是自下而上自覺產(chǎn)生的。離開了企業(yè)民主，何來員工的自覺?文化應(yīng)該代表民主的力量，而不是長官的意志。。要體現(xiàn)企業(yè)民主，就要依靠能夠代表員工根本利益的核心團隊。要讓這支團隊能夠參與企業(yè)戰(zhàn)略層面的決策。換句話說，就是要讓文化與戰(zhàn)略結(jié)合起來，這就是我們所說的戰(zhàn)略文化委員會。只有在體制上確保政治利益服從經(jīng)營利益，企業(yè)文化才能發(fā)揮活的機制作用，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生正面積極效應(yīng)。

　　讓政治利益服從經(jīng)營利益，讓政治文化配合經(jīng)營文化，不是一件簡單容易的事，在中國這個政治掛帥的大環(huán)境下更是如此。最好的辦法，就是讓兩者統(tǒng)一起來，和諧相處。這就必須要依靠合理有效地企業(yè)政治體制。沒有這個體制，兩者很難統(tǒng)一和諧。

　　通過上述分析，現(xiàn)在應(yīng)該明白當(dāng)今企業(yè)文化真實處境，以及產(chǎn)生各種尷尬局面的根本原因了。不用說外來專家大師、咨詢公司無法觸及政治利益，很多企業(yè)的企業(yè)文化機構(gòu)，不管是稱作企業(yè)文化委員會，企業(yè)文化中心，企業(yè)文化部，企業(yè)文化總監(jiān)，有幾個不是遠離企業(yè)政治權(quán)力中心，有幾個不被企業(yè)戰(zhàn)略邊緣化?甚至有些企業(yè)文化部門根本不存在，其職能被放在部，企劃部，信息中心，部等從屬部門。很多企業(yè)的政治文化是根深蒂固，不可動搖的，誰敢觸動一根毫毛，立即就得卷鋪蓋滾蛋。

　　許多外來的空降兵，不管個人能力多么強，素質(zhì)多么優(yōu)秀，經(jīng)驗多么豐富，只要不被政治權(quán)力中心認(rèn)可接受，就很難在企業(yè)長期生存。企業(yè)內(nèi)的文化專職人員，大多都是一些文人秀才，怎么也斗不過這些政治流氓。如果你不理解什么是企業(yè)政治，什么是政治文化，只要看看自己企業(yè)里，是否總有一些說不得，動不了，趕不走，改不好的特殊人物，只能你順著他不能他順著你的刺頭，只有公司讓著他不能他讓著公司的大佬，你就什么都明白了。

所以得出以下幾點經(jīng)驗總結(jié)：

　　1、老板缺乏一顆真誠的心，為人不誠懇，對員工利益毫不關(guān)心，不要與他談企業(yè)文化;

　　2、無法進入企業(yè)政治權(quán)力中心，無法動搖政治利益，改變政治文化，不要談企業(yè)文化;

　　3、企業(yè)缺乏真正的民主，缺乏保障員工參與戰(zhàn)略決策的體制機制，不要奢談企業(yè)文化。

　　以上就是我們總結(jié)出來的“企業(yè)文化三不談”。希望所有企業(yè)文化同仁牢記這個三不談。如果不得不繼續(xù)從事企業(yè)文化，那就什么也不要認(rèn)真，順著老板意思上級指示做即可。最好的企業(yè)文化，就是老板滿意的企業(yè)文化。老板心里是怎么想的，腦子里是怎么理解的，靈魂里信奉什么樣的哲學(xué)，他就會喜歡什么樣的企業(yè)文化。老板自己不覺悟，別人是很難改變的。明哲保身自求多福吧，不要企圖建設(shè)什么“真正的企業(yè)文化。”老板不需要，企業(yè)不需要，社會不需要，中國不需要。

　　總之，不懂得企業(yè)政治，不要談企業(yè)文化。