企業(yè)文化與人力資源管理

　　企業(yè)文化不是一種固定的物質(zhì)，它體現(xiàn)的是企業(yè)的集團(tuán)行為，是一種長期形成的優(yōu)勢反映、良好的行為、共同的意愿、集體的追求，一旦某個企業(yè)文化理念形成，它就會在日常工作中以各種形式、各種方式傳遞到企業(yè)活動中，同時也會作為企業(yè)員工在本企業(yè)中的工作價值觀的具體意識形態(tài)的表現(xiàn)，這將對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生較大的影響。

　　所以，企業(yè)文化與人力資源管理兩者是密不可分的。同時兩者也必須與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃相匹配，才能促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與員工的自豪感，才能讓企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

一、企業(yè)文化與人力資源管理二者內(nèi)在關(guān)系

　　企業(yè)人力資源管理離不開企業(yè)文化的滋潤。企業(yè)的管理體制和制度可以隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變而改變，但是企業(yè)員工個人的價值是不會的，可以說企業(yè)大部分經(jīng)營活動是必須遵循企業(yè)的文化理念。

　　企業(yè)的經(jīng)營行為是靠員工來執(zhí)行的，企業(yè)以文化的方式將員工的閃亮點提煉出來，建立動態(tài)發(fā)展，使用文化更新管理系統(tǒng)，將過去生硬的要求逐漸轉(zhuǎn)化成偏向人性化，更適合企業(yè)員工從心靈上、上接受的理念，使得人人都成為企業(yè)建設(shè)的一份子，使得企業(yè)文化不斷吸納更好的和做法，保持企業(yè)文化的鮮活性和生命力。

　　企業(yè)文化重要職能之一就是將抽象的企業(yè)文化核心內(nèi)容與具體的管理行為相結(jié)合。在實踐中逐步使員工認(rèn)同，并有效引導(dǎo)員工的價值觀與企業(yè)的核心價值觀匹配，利用企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理，將文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的中，體現(xiàn)在員工的行為上，真正實現(xiàn)企業(yè)文化落地，才能形成企業(yè)自身特有的人力資源核心競爭力。

　　任何兩種事物都是相互作用的，企業(yè)文化和人力資源管理也是同理。當(dāng)人力資源管理發(fā)展到一定的階段或程度，必然要求企業(yè)文化不斷的創(chuàng)新，以便于進(jìn)一步培育企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理。

　　將企業(yè)文化與人力資源管理有效結(jié)合，當(dāng)企業(yè)員工的行為都能夠自發(fā)按照企業(yè)核心價值理念規(guī)定的基本思維模式和行為模式去實行，構(gòu)建以企業(yè)文化核心內(nèi)涵的人力資源管理體系，又通過人力資源實踐工作不斷完善企業(yè)文化，使之更適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這樣企業(yè)文化與人力資源管理兩項工作就達(dá)到“互動、雙贏”的效果。

二、如何將企業(yè)文化與人力資源管理工作更好地結(jié)合

　　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略通常保持高度的一致，如果企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是穩(wěn)健型的，相應(yīng)的企業(yè)文化就比較嚴(yán)謹(jǐn)樸實;如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是激進(jìn)型的，那么相應(yīng)的企業(yè)文化就會比較熱情進(jìn)取，就如同的人的性格一樣。企業(yè)文化滲透企業(yè)各個職能部門，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，這樣才能在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理時，突顯出文化的作用。

　　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不可能永遠(yuǎn)保持一致性，具有矛盾沖突的對抗性才是兩者的常態(tài)關(guān)系，但是這種矛盾應(yīng)當(dāng)受到重視并控制在合理范圍內(nèi)，以防止兩者之間的不匹配持續(xù)升溫，最后演變?yōu)閷�抗性的矛盾，這給企業(yè)帶來的影響可能是災(zāi)難性的。

　　績效管理是人力資源管理的重要職責(zé)之一。

　　企業(yè)文化對于人力資源工作中的績效管理起到“春雨潤物細(xì)無聲”的作用。要使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，必須客觀評價企業(yè)文化核心因素被遵循、執(zhí)行以及執(zhí)行效果的獎罰情況，這就要求在企業(yè)內(nèi)部形成有效的考核(包括激勵)制度。

　　將企業(yè)文化核心因素融入員工考核與評價中，極大地激發(fā)員工的斗志，明確了自身對于企業(yè)的作用以及企業(yè)存在的價值。當(dāng)績效考核涉及的內(nèi)容被員工從內(nèi)心接受并自覺遵守時，企業(yè)員工就形成共同的價值觀。績效考核這個行為本身就變成了一種文化，一旦企業(yè)文化形成并且穩(wěn)定，它對于員工的影響力是極其巨大的。這是人力資源管理在企業(yè)文化認(rèn)同教育中必須做的工作之一。

　　企業(yè)榜樣是企業(yè)經(jīng)營活動中涌現(xiàn)出來的具有較高的境界、專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)營管理業(yè)績的人員或團(tuán)隊，具有示范引領(lǐng)作用的優(yōu)秀員工或集體的總稱。

　　企業(yè)榜樣集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的主流，是企業(yè)完美化、內(nèi)在化的價值觀的代表，他們的觀念、品格、氣質(zhì)與行為特征都是特定價值觀的具體體現(xiàn)。人力資源管理部門要把樹立本企業(yè)的先進(jìn)典型人物或集體作為企業(yè)文化認(rèn)同的有效手段之一，主要是因為榜樣的力量比較直觀、感性。身邊的人，在他們身上發(fā)生的事跡，使得生硬說教的價值觀變得更加真實、飽滿、易于實現(xiàn)。使成功變成可能，并且觸手可及。無形中提高了企業(yè)員工的工作積極性。

　　不同的企業(yè)文化塑造不同的人力資源管理模式，從而帶給企業(yè)的效用也會不同。企業(yè)文化建設(shè)者必須更加務(wù)實地通過人力資源流程貫徹企業(yè)文化，而人力資源管理者則必須站在更高的高度上認(rèn)識到文化對于人力資源的牽引作用。因此利用企業(yè)文化配合人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)面對自身發(fā)展和競爭挑戰(zhàn)的手段和關(guān)鍵策略。