傳統涂料行業如何營造創新的企業文化?

　　二十一世紀初，以淘寶為代表的電子商務開始慢慢進入中國民百姓的生活，讓我們學會了網上購物，估計那時誰也沒想到在今年的9月19日，淘寶背后的阿里巴巴能夠正式登陸紐交所，這也將馬云推上了中國內地首富的位置，“夢想還是要有的，萬一實現了呢?”這句話一時成為言論。

　　在很多人眼里，阿里巴巴等電商臺的出現，是對傳統行業經營模式的創新，是對守舊體制的顛覆，不同于現在大家都一邊倒地看好電商的前景，當電子商務在中國剛剛萌芽時，又有多少人能拍著胸脯打包票一定能贏呢?所以，企業的創新重要，但對企業創新多一點寬容的文化氛圍更加重要，很多創新之舉，在剛剛提起時都是讓人覺得不可思議的，作為企業要適度包容。

　　說到企業創新，曾經的手機制造品牌諾基亞總是被拿出來，過去諾基亞在手機市場上有很長的不可一世的時間，然而卻沒有抓住觸屏手機這一機遇，在短短幾年時間便日暮西山，直至被微軟收購，說起來讓人嘆息。再說一點的例子，兩三年前微博在中國的社交網絡上還呈現一種火爆的狀態，但是看看現在，是不是很多人很久沒有登錄微博，甚至快要忘記賬號了?這也有可能是網絡用戶的對新鮮事物的保持的熱情比較短暫，很快便希望轉移陣地，但現實就是這么殘酷，如果沒有新鮮的體驗或者產品退出來，用戶就會失去興趣了，說不定朋友圈很快也會遭遇門庭冷落的情形，誰能預料呢?

　　作為傳統行業的涂料行業，跟電商等新興事物似乎沒有太大的交集，但不能認為涂料行業就不需要創新了，現在也有很多涂料企業非常重視電商，紛紛組建或者準備組建電商部門，打算在這一新領域大干一場，就算是涂料行業中的巨頭，也不敢安逸于已經形成的品牌和影響力：持續地創新推出新產品、不斷地發布廣告、贊助慈善活動……這些活動都體現了一種積極創新的企業文化，因為它們深知這個社會新陳代謝的更新越來越快，沒有創新精神的企業是很快會被消費者拋棄的，沒有創新等同于沒有未來。

　　但是我們要問問自己，跟國外品牌相比，相對處于劣勢的民族涂料企業，有更值得借鑒的企業創新文化嗎?在下一輪行業洗牌時，沒有諾基亞那種規模的中小型涂料企業，能熬過更加艱難的“寒冬”嗎?所以企業的創新并不是說說口號而已，涂料企業首先需要營造出一種積極創新的企業文化來。

　　企業文化代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到導向、維系和約束的作用，具有很強的維持現有模式的傾向。而企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質在于企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。

　　企業不論大小，都應該重視企業創新文化的建設。我國的中小涂料企業創新文化建設，不僅對其作為中小企業的運營與繁榮是至關重要的，而且對其未來發展成為大企業更具有深遠的歷史意義。

　　那么，涂料企業該如何進行企業創新文化的建設，并將此進行到底呢?也曾有人研究過這方面的問題，小編收集了一些資料，以饗讀者：

1.營造良好的創新文化環境，多溝通讓員工有歸屬感。

　　企業在創新文化的環境下，鼓勵人們建立和具有老板的意識，而不是傳統的雇傭關系，老板必須將他對企業未來的發展思路和員工進行充分溝通，也就是通常說的構筑共同的前景而且讓他們感覺也是企業中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比人型企業更重要。如老板能夠經常和員工交流，使員工知道企業的發展方向，員工也能夠很快明白老板的發展思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。在這種氛圍中，員工感覺到是為自己的企業做事，并相信可得到相應的工作和報酬，人家愿意在有情趣、有事業日標和創新氣氛的環境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。在寬松、相互支持、有情趣的氣氛中，有利于激發員工的創新靈感和積極性。

2.營造企業群體創新的文化心理氛圍，提高企業核心競爭力。

　　企業創新文化活生生的存在形態就是企業全體成員有著共同的信念和價值追求的群體心理氛圍的形成。這種群體創新心理氛圍才是企業真正需要的和真正能夠對企業的生存與發展起到文化動力作用的東西，然而，企業群體創新文化心理氛圍一經形成，一方而要靠企業通過倡導、宣傳、規范等主觀努力去精心培育，另一方而要靠企業的文物系統所營造的特定情境使其自然生成和演進。企業群體創新文化心理氛圍正是由這兩方而的力量的共同作用，在企業內部產生的群體暗示、感染、模仿等心理活動過程來實現的，最終表現在企業的核心競爭力提高。

3.努力建造學習型企業創新文化，健全有效的人才激勵機制。

　　企業員工培訓和自主學習工作是創新文化至關重要的構成部分，企業應確立培養員工創造性的學習能力、實踐操作和創新能力的文化管理理念，建立健全企業學習激勵約束機制，將創新性的學習和教育不斷地擴展和延伸到員工的整個職業生涯之中。同時應大量引進創新人才，給予他們物質和精神的激勵。

4.建設企業創新文化的核心和基石，培養勇于進取的企業創新精神。

企業的創新精神主要包括員工所有的創新信條、創新價值觀念、創新行為準則以及他們對企業的以及意識、責任感、榮譽感、自豪感等。企業創新精神滲透于創新文化發展的方方面面和企業中的每一環節，潛移默化地指導和制約著每一個員工的創新心理和行為。樹立企業創新文化的精神，同時企業還要樹立以市場為導向的經營觀念，樹立追求創新、以創新為榮的文化，樹立危機意識和競爭意識。

5.樹立中小企業家的創新文化中小企業家不僅應當開闊眼界，大膽引進外來優秀的人才管理企業。

　　使他們在規范合理的企業運營規則和規章制度下，合理競爭，取長補短，以形成人力資源整和優勢，并且要大膽放權于他們，讓他們能夠根據市場的競爭趨勢，科學地、理性地自己做決定，以使企業更靈活地適應市場的變化，更貼地滿足市場的需求。最后，更為重要的是中小企業家是企業的掌舵人，在決定著企業發展方向、經營方針的過程中居于舉足輕重的地位，而企業的發展戰略和經營方針本身就是企業創新文化的核心載體，所以掌舵人在形成企業的重實際、重科學、重人才的經營管理風格和價值觀中居于文化領袖的地位。當好企業創新文化領路人，發揮好創新文化軸心的作用，出色地引領眾多員工構建良好強勢的企業創新文化，這些掌舵人責任重人，應該對自身有更高的要求

6.全而構建企業創新文化體系，是企業文化建設的重要構成部分。

　　圍繞企業核心價值觀而形成的一系列具體文化價值觀所組成的從抽象到具體的系統。文化本質上是一種體系性、系統性的存在，單個的文化要素是無法存在的。企業文化的功能和作用只有在其完整的體系中才能顯示出來，其本質上是這種體系所具有的系統性能量。所以，企業文化的建設必須全而建構這樣的文化體系，即技術創新、組織創新、制度創新、流程創新、知識創新、產品創新、管理創新、經營創新、服務創新等構成的企業文化體系。

　　總的來說，在缺乏創新精神的環境中，想要構建創新的企業文化并不容易，但在應遵循系統哲學的基本原理，把握其整體不穩定性和層次復雜性的情況下，我國的中小涂料企業創新文化建設一定會走向穩定和成熟。