樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀
企業(yè)的核心價(jià)值觀一定要讓所有的員工認(rèn)同。有人認(rèn)為：我做事，你給我錢(qián)不就行了嗎?干嘛一定要讓我認(rèn)同你的核心價(jià)值觀?這種想法是片面的。首先是員工認(rèn)同了核心價(jià)值觀，企業(yè)才會(huì)有凝聚力，心往一處想，勁才會(huì)往一處使;其次是認(rèn)同核心價(jià)值觀，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
中高層管理應(yīng)帶頭表率
要注重高層管理者的行為對(duì)營(yíng)造企業(yè)文化的作用，企業(yè)的高層管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)執(zhí)行力文化的形成與發(fā)展起著不可替代的作用。因此高層管理者應(yīng)身體力行，為中層管理者樹(shù)立榜樣。員工認(rèn)同企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期潛移默化。企業(yè)文化就要像意識(shí)形態(tài)一樣來(lái)灌輸。共產(chǎn)主義理想怎么教育?很簡(jiǎn)單，就是天天講、月月講、年年講。所以企業(yè)文化也要不斷的講。除了不斷講之外，還要潛移默化，還要養(yǎng)成濃厚的氛圍。在養(yǎng)成氛圍方面，領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用。
從細(xì)節(jié)和小事做起
細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行決定完美。中國(guó)人做事不規(guī)矩、不到位，給企業(yè)造成了巨大的損失。我們的企業(yè)要全方位地針對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)提高。
企業(yè)文化建設(shè)之管理文化還是經(jīng)營(yíng)文化
個(gè)性與企業(yè)文化
企業(yè)文化與易經(jīng)
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