企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)，以及特有的經(jīng)營(yíng)精神和風(fēng)格，包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德觀念和慣等。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。凡是成功的企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，今天我們就跟大家分享四大中國(guó)著名企業(yè)核心理念：

華為

　　團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。其自強(qiáng)不息、榮辱與共、勝則舉杯同慶、敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，塑造出獨(dú)具華為的“狼性”企業(yè)文化。

　　華為的奉獻(xiàn)精神分三個(gè)層次：為華為奉獻(xiàn)自己的價(jià)值;為客戶奉獻(xiàn)自己的價(jià)值;為整個(gè)社會(huì)、整個(gè)社區(qū)奉獻(xiàn)華為的價(jià)值。

　　學(xué)習(xí)型組織：要求員工必須具備良好的學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)慣。華為人認(rèn)為，不創(chuàng)新是華為最大的風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)新的方式上主張團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，不贊成個(gè)人英雄主義。

　　“獲益”與“公”是華為企業(yè)文化的核心。華為企業(yè)文化建立的一個(gè)前提，是要建立一個(gè)公、合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系與分配體系。企業(yè)文化是政治文化、經(jīng)濟(jì)文化、民族文化與企業(yè)文化的融合。華為堅(jiān)持為祖國(guó)昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動(dòng)原則。

　　《華為基本法》總結(jié)、提升了該公司成功的管理經(jīng)驗(yàn);《華為公司基本法》分別從華為的核心價(jià)值觀、追求、員工、技術(shù)、精神、利益、社會(huì)責(zé)任、基本目標(biāo)、顧客、人力資本、核心技術(shù)、利潤(rùn)、公司的成長(zhǎng)、成長(zhǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)的牽引、成長(zhǎng)速度、成長(zhǎng)管理等方面說(shuō)明了華為的發(fā)展方向。

　　華為堅(jiān)持以“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化，發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)。“企業(yè)家精神”、“創(chuàng)新精神”、“敬業(yè)精神”和“團(tuán)結(jié)合作精神”是華為企業(yè)文化的精髓。

海爾

　　海爾精神包括：敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越。海爾人認(rèn)為，優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的;人人是人才、賽馬不相馬。其企業(yè)文化精髓包括：只有淡季、沒(méi)有淡季市場(chǎng);只有疲軟的、沒(méi)有疲軟的市場(chǎng);您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn);不在于擁有多少資源，而在于利用多少資源。

　　海爾在其企業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略階段實(shí)施不同的企業(yè)文化，創(chuàng)業(yè)之初，海爾實(shí)行專業(yè)化創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略;在多元化戰(zhàn)略階段，注重文化的整合與傳播，并建設(shè)服務(wù)文化;在國(guó)際化戰(zhàn)略階段，海爾突出的是敬業(yè)報(bào)國(guó)的理念，提出“海爾中國(guó)造”的口號(hào)。總之，海爾的企業(yè)文化體現(xiàn)了海爾對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的繼承和創(chuàng)新精神。

聯(lián)想

　　核心理念：把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中，即辦公司就是辦人。小公司做事、大公司做人。其企業(yè)文化是一種“以人為本、客戶至上”的文化。

　　聯(lián)想精神是愛(ài)國(guó)主義精神、以信為本、大局觀、艱苦奮斗、拼搏創(chuàng)新精神。

　　用人觀：給你一個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺(tái)，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)。其做事風(fēng)格：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效;做人風(fēng)格：等、信任、欣賞、親情。企業(yè)道德：誠(chéng)信為本、取信于用戶、取信于員工和合作伙伴。道德觀：寧可損失金錢、絕不損失信譽(yù);生意無(wú)論大小、一律一視同仁;待人真誠(chéng)坦率、工作精益求精;光明正大干事、清清白白做人;勤勤懇懇勞動(dòng)、理直氣壯賺錢。

　　聯(lián)想階段性企業(yè)文化：在創(chuàng)業(yè)初期形成的是“生存文化”，企業(yè)文化的特征首先是敬業(yè)和危機(jī)感;其次是“嚴(yán)格文化”，強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效”;最后是“親情文化”，提倡“等、信任、欣賞、親情”，以提高員工的滿意度和合作精神，進(jìn)而支持企業(yè)對(duì)外的服務(wù)型業(yè)務(wù)，使客戶滿意。

TCL

　　核心價(jià)值觀：創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)。目標(biāo)：創(chuàng)全球名牌、建國(guó)際企業(yè);使命：創(chuàng)新科技、共享生活;宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益;精神：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新;其競(jìng)爭(zhēng)策略：研制最好產(chǎn)品、提供最好服務(wù)、創(chuàng)建最好品牌;作風(fēng)：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功。管理理念：變革創(chuàng)新、知行合一。學(xué)習(xí)理念：勤于思、敏于行、成于變。

　　TCL的企業(yè)文化為“多元化移民文化”：TCL公司聚集了來(lái)自四面八方的各路英才，一些分公司的高級(jí)經(jīng)理是通過(guò)高薪外聘的國(guó)內(nèi)外的高級(jí)人才，因此倡導(dǎo)“尊重學(xué)識(shí)、注重才能;鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗;敬業(yè)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)協(xié)作;包容文化、兼收并蓄”的人才成長(zhǎng)環(huán)境。

　　TCL在創(chuàng)業(yè)初期提出“廉潔奉公、統(tǒng)一、雷厲風(fēng)行、富有成效”的企業(yè)口號(hào)，上世紀(jì)90年代初提出“團(tuán)結(jié)開(kāi)拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神。