一年來，在市局黨組和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局班子成員和全體干部職工的全力配合和共同努力下，以認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主題，以深化“五個一” 工程為主線，以提高安全保障水為主旨，認(rèn)真履行職責(zé)，盡心盡力工作，較圓滿地完成了市局和縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)，質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展跨上新臺階。

　　一、抓住重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)

　　年初，根據(jù)市局目標(biāo)責(zé)任狀和縣委、縣政府工作要求，提出了全局工作總目標(biāo)，各科、所、隊(duì)根據(jù)各自職責(zé)，制定出各單位工作目標(biāo)，任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。利用省局目標(biāo)管理系統(tǒng)，定期對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)度、督導(dǎo)。堅(jiān)持每周黨組例會、每月中層干部調(diào)度會和每季工作講評會，對重點(diǎn)工作如“兩個安全”、名牌創(chuàng)建、行政執(zhí)法等堅(jiān)持經(jīng)常調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。堅(jiān)持學(xué)習(xí)研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，增強(qiáng)督導(dǎo)工作有效性和針對性。全力推進(jìn)食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測中心建設(shè)，先后投入約100萬元，建成了一流的P2實(shí)驗(yàn)室和萬級無菌室，現(xiàn)具備了肉制品、乳制品、飲料類、冷凍飲品、酒類等26大類食品以及瓜果類、甘藍(lán)類、食用菌類等379種農(nóng)產(chǎn)品的檢測能力，其中113個參數(shù)通過省質(zhì)監(jiān)局實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定。完成了中小企業(yè)食品產(chǎn)業(yè)檢驗(yàn)檢測公共技術(shù)服務(wù)臺建設(shè)項(xiàng)目，獲25萬元省經(jīng)濟(jì)和信息化委專項(xiàng)資金支持。縣人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)先后視察我局，對食品農(nóng)產(chǎn)品檢測中心現(xiàn)有規(guī)模和檢測水給予了充分肯定。質(zhì)檢所與縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)共同籌建省鋁及鋁制品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，得到了省局的同意，市纖維檢驗(yàn)中心工作站已掛牌、運(yùn)作。大力實(shí)施“五個一”工程，助推鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照市局工作部署，選取我縣鋁產(chǎn)業(yè)實(shí)施“五個一”工程，局投入重兵、精兵深入園區(qū)，以質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)為載體，緊扣節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，不折不扣地落實(shí)量化考核指標(biāo)，通過持續(xù)努力，“五個一”工程取得明顯成效。在市局舉行的“五個一”工程現(xiàn)場觀摩活動中，我縣鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展所取得的成績得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶好班子，建好隊(duì)伍

　　一年來，我能堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中、六中全會精神，政治上同*保持一致。堅(jiān)定不移地執(zhí)行市局黨組和縣委、縣政府的各項(xiàng)決策部署。時堅(jiān)持自學(xué)黨的方針政策、質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，并帶動班子成員和中層干部開展學(xué)習(xí)活動，局班子成員帶頭學(xué)法、守法。利用春節(jié)后一周的時間，開展全員培訓(xùn)，聘請縣紀(jì)委、檢察院、法制辦、黨校和市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授課，拓展依法行政知識面，稽查人員參加了市局舉辦的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練班，并取得好的成績。在全市系統(tǒng)稽查隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化管理工作考評中，局稽查綜合考評成績位列全市縣區(qū)局第一名。抓班子、帶隊(duì)伍是一把手的重要職責(zé)，也是質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。作為“一把手”能與班子成員一道嚴(yán)格要求自己，努力做到團(tuán)結(jié)共事，大事講原則、小事講風(fēng)格，帶頭堅(jiān)持局各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持早上班，遲下班。凡重大事項(xiàng)、重要決策、大額經(jīng)費(fèi)支出都集體討論決定。班子成員坦誠相待，識大局、顧大體、凝聚力、戰(zhàn)斗力比較強(qiáng)。加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺了《質(zhì)監(jiān)局工作紀(jì)律》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定》、《關(guān)于局長走訪企業(yè)的通知》等二十余個制度性文件。全面規(guī)范工作流程，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)動作，全方位進(jìn)行監(jiān)督考核。做到獎懲分明、動真碰硬、一貫到底，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供強(qiáng)力保障。

　　三、注重創(chuàng)新，服務(wù)發(fā)展保安全

　　把工作方法創(chuàng)新貫穿于履職過程的始終。積極實(shí)踐食品“三位一體”監(jiān)管模式，食品科、食品稽查中隊(duì)及食品監(jiān)控中心三個部門在食品科的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行 “三位一體”監(jiān)管模式。“三位”分工不同，重在有機(jī)合成，有效增加一線監(jiān)管力量。依法履行食品生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管職責(zé)。通過一年的運(yùn)作，取得顯著成效：一是樹立了廉潔公正的形象。取消技術(shù)服務(wù)費(fèi)，為監(jiān)管人員解除了后顧之憂，監(jiān)管公正性提高了，杜絕了以往收費(fèi)中的一些不良現(xiàn)象和弊病，在企業(yè)中樹立了良好的部門形象!二是提高了依法監(jiān)管的效率。成立了機(jī)構(gòu)，制定了內(nèi)部制度，明確了人員職責(zé)，真正做到食品監(jiān)管“三位”一體。運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部工作銜接問題，及時處理調(diào)整，不斷提高“三分”監(jiān)管工作效率。三是履職執(zhí)法的力度到位。加大了對食品生產(chǎn)領(lǐng)域違法行為的打擊力度;對投訴舉報(bào)的違法行為依法查處;專項(xiàng)整治和執(zhí)法檢查的效果給很多企業(yè)敲響了警鐘。四是強(qiáng)化了科學(xué)監(jiān)管的手段。能按照“三分”監(jiān)管要求認(rèn)真開展巡查工作，科學(xué)分工，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了巡查數(shù)量和質(zhì)量。實(shí)行了檢驗(yàn)員備案制度、重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)監(jiān)管、行業(yè)風(fēng)險潛規(guī)則分析整治、利用食品安全QQ群加強(qiáng)信息溝通等工作方法。五是增強(qiáng)了企業(yè)的安全意識。大部分企業(yè)對食品安全管理比以往重視，企業(yè)對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題都能積極去改進(jìn)，出廠檢驗(yàn)?zāi)芰υ谥鸩教岣撸�管理意識和水在提高。出臺了《技術(shù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)行》的文件，兩技術(shù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)行，提高自主管理能力。除重大事項(xiàng)由局批準(zhǔn)外，人事、財(cái)務(wù)等局不再統(tǒng)一管理，由單位自主操作運(yùn)行。兩技術(shù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)行后，為保證事業(yè)發(fā)展，根據(jù)省、市局文件精神，決定兩技術(shù)機(jī)構(gòu)預(yù)留全年預(yù)算收入的30%作為事業(yè)發(fā)展基金，只用于技術(shù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)的固定資產(chǎn)投入，為下步技術(shù)機(jī)構(gòu)快速發(fā)展提供“動力”。

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