導語：總理在作今年的政府工作報告時提到。提交全國人大審查的預算報告寫明，自2017年1月1日起，按6.5%左右提高企業(yè)和機關事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老金標準。這也意味著，我國退休人員養(yǎng)老金將迎來第12次連調(diào)。

3月3日，我國正式進入“兩會時間”。養(yǎng)老是社會民眾非常關心的話題，也是兩會代表委員關注的焦點之一，楊元慶、張海迪、高建等多位政協(xié)委員提出了養(yǎng)老相關議案。

作為業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、最具互聯(lián)網(wǎng)精神的基金公司，天弘基金也將利用自己的專業(yè)能力和互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，致力于養(yǎng)老投資管理和養(yǎng)老服務，致力于銀發(fā)無憂。

未富先老，基本養(yǎng)老金難以保障銀發(fā)無憂

人口位居世界第一的中國面臨未富先老的風險。我國在2000年進入了老齡社會，預期在2025年進入深度老齡社會，2035年以前進入超級老齡社會。在快速老齡化的同時，我國伴隨著未富先老的社會問題：我國進入老齡化時點的人均GDP很低，是美國和日本的1/9，是新加坡的1/24。目前我國的養(yǎng)老金資產(chǎn)相當于GDP的比重不到10%，而美國將GDP的1.5倍，OECD國家也相當于77%。

如果單純依賴基本養(yǎng)老金，難以保障“銀發(fā)無憂”。公開數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)退休人員養(yǎng)老金替代率(養(yǎng)老金與在職收入的比值)持續(xù)下降，從1997年的70.79%下降到了的45%，已經(jīng)處于國際勞工組織公約劃定的養(yǎng)老金替代率警戒線55%之內(nèi)，也遠低于世界銀行組織建議的70%。

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天弘基金認為，為緩解我國基本養(yǎng)老保險的支付壓力，增加民眾的個人養(yǎng)老資產(chǎn)，鼓勵多支柱養(yǎng)老金融的發(fā)展，已刻不容緩。

養(yǎng)老三支柱，分別是第一支柱基本養(yǎng)老金、第二支柱企業(yè)/職業(yè)年金，以及第三支柱個人儲蓄養(yǎng)老。了解三支柱很簡單，只需要用養(yǎng)老計算器算一下就可以明白。天弘基金總經(jīng)理郭樹強在中國養(yǎng)老金融50人論壇首屆峰會上這么舉例說明：“在第一支柱，我60歲退休，每個月大概能領4000多塊錢養(yǎng)老金，如果這個企業(yè)還有第二支柱企業(yè)年金，能領2000多，我自己再補5000，退休一個月1萬塊，就夠花了。”這三塊收入，分別對應養(yǎng)老一二三支柱。

在我國基本養(yǎng)老金替代率只有45%、企業(yè)年金薄弱的當下，第一、二支柱遠遠不夠維持退休之后的花費，若要退休后生活品質(zhì)不下降，第三支柱不可或缺。從年輕開始進行養(yǎng)老投資可謂未雨綢繆、明智之舉。順應時代養(yǎng)老需求的變化，天弘基金目前正在進軍養(yǎng)老金管理領域，并致力于利用互聯(lián)網(wǎng)技術服務養(yǎng)老。

天弘基金布局養(yǎng)老金融，進軍養(yǎng)老金管理領域

天弘基金養(yǎng)老金業(yè)務總監(jiān)朱海揚表示：“未來天弘對養(yǎng)老金融的布局主要在兩個方面：一是充分利用優(yōu)秀的養(yǎng)老金投資管理能力，爭取獲得全國社保基金、企業(yè)年金的管理人資格，更好的利用投資能力、技術能力為第一和第二支柱服務;另一方面，天弘基金將利用在養(yǎng)老金融領域方面的深刻理解，力爭在國家大力發(fā)展第三支柱養(yǎng)老金的政策窗口，利用產(chǎn)品開發(fā)設計能力和海量客戶服務能力，積極開拓個人養(yǎng)老金市場。”

天弘基金作為國內(nèi)資管規(guī)模最大的基金公司，一直非常重視養(yǎng)老金融市場。天弘基金擁有2.6億的海量個人客戶，以及非常出色的大數(shù)據(jù)投研技術和測算能力，在養(yǎng)老金融服務上也率先應用了互聯(lián)網(wǎng)技術。天弘基金總經(jīng)理郭樹強在中國養(yǎng)老金融50人論壇首屆峰會上表示，“第三支柱發(fā)展起來，上億級的用戶可以隨時查看自己養(yǎng)老金賬戶的情況，對養(yǎng)老體系的建設也是至關重要的。天弘基金希望把先進的互聯(lián)網(wǎng)技術用在‘最后一公里’的服務上，將養(yǎng)老服務植入移動終端，為幾億人提供便捷安全的服務，譬如個人養(yǎng)老賬戶的產(chǎn)品選擇、申購，甚至包括對第一、第二支柱所有養(yǎng)老賬戶的余額收益進行一鍵式查詢以及領取，方便學習養(yǎng)老金的理財知識，讓用戶可以享受到上帝般的體驗。