2001年的時候，阿里巴巴決心要做“80年企業”。一個業內的堂·吉訶德出現了，他就是馬云，人們都把他當作瘋子、狂妄家。然而馬云跟他的阿里巴巴并沒有對這些言論做出反擊，反而不理不睬。因為馬云和他的團隊都已經做了最壞的打算，當他們這樣想的時候，他們反而變得輕松了。

　　為什么?因為當他們對未來做出了最悲觀的預測并且有充足的準備時，那些所遇到的困難、艱辛反而更容易承受，他們知道一切都還沒有到不可收拾的局面，心態反而變得積極起來。

　　馬云說：“我們是這樣把握的：第一，我們做任何一件事情首先要考慮好，這件事情全部砸了，對我們公司會怎么樣?如果最壞的打算會對公司有影響，但不會傷筋動骨，我們就干。”

　　只有預先接受了最壞結果，你才能從容地面對人生，應對每一個不測事件，并且始終做到情緒穩，這樣的你才不會焦慮，更不會失控。

　　最壞的打算就是最好的防守

　　做最壞的打算并非是一種不思進取的消極心態，而是一種方法和保障，最壞的打算就是最好的防守、最好的準備。當你明確了最壞的打算，為最壞的結果制定了防御或拯救方案，那么，你已經在一個“無論多艱辛都不會死去”的背景中生存，那么一切可能的危險、機遇，都將遵從于這個核心。

　　既然最壞的情況都有了準備，為何不放手一搏，塑造更美好的未來呢?

　　比如，現在十分流行創業潮，年輕人都以創業為最大的夢想，渴望成功，拒絕失敗。但創業本身就是一種風險投資，“一定成功”是不可能的，相反，創業多數情況下都會失敗，遭遇意外或者由于自身能力的不足，都會使自己遭受挫折。

　　這就是風險，正準備創業的你意識到了嗎?做好準備了嗎?我講的做最壞的準備，是對于風險的承受心理，對最壞結果的充足準備。只有可控的風險意識才能支撐一個創業者的生存。沒有風險意識，不能為最壞的結果做出準備，這樣的投資無異于自掘墳墓。每個人在創業初期都要遭受各種各樣的困難，任何風險也好、機遇也好，只要做出決策就一定要先想到最壞的結果，并做好承受最壞結果的心理準備。

　　我的一位朋友林先生是溫州人，現在是一家電子商務公司的老板，大眾眼中的“成功人士”。他還不到50歲，就已經擁有了上百億的資產，旗下經營著幾十家連鎖電器超市、數碼店，還有一家國際電子網務網站。

　　他是怎么成功的?林先生曾經自嘲說：“我成功的最大秘訣，就是每天在早晨出門前，都會告訴自己：你，今天可能失敗，而且是非常慘重的失敗，失去一切，你做好準備了嗎?然后我會站在陽臺上抽根煙，想象一下自己會怎么失敗：破產?負債多少億?還是為此家破人亡?這些情況萬一發生了，我怎么辦呢?我就設計各種拯救的辦法，想想我有什么資源可以彌補損失，有什么方法可以東山再起。最后，我帶著自信出門。”

　　這就是他成功的心理準備，由于他有充足的預案，因此在他創業的過程中，不管遭遇了多大的困境，他都能爬起來，在解決問題、選擇方向時，他充滿自信，比別人多了幾分淡定，也很少焦慮。

　　他笑著說：“我14歲時賣魚，高中還沒畢業就開始做生意了，后來跑到深圳做文化用品的銷售，積累了第一桶金。在我24歲時，我接了一個億元大單，結果失敗了，生產無法繼續，導致貸款危機。這是我挺過的第一道坎，因為我之前做好了預備，所以動用備用資金，把問題解決了。我還炒過樓花，炒過股票，都輸得一塌糊涂，直到我進入了數碼產品的市場，開始做電子商務，開電器超市，才找到了我這輩子的方向。但我仍然有這個準備：如果突然有一天，末日來了，我如何應對?”

　　懷著這種危機意識，時至今日，林先生的生意如火如荼。他從容淡定地面對未來，始終懷著一顆和的心態，無畏任何突如其來的危機。

　　其實，結果和人們最初的想法打算總會有些許出入，因為人的想法就是建立在改變現實的基礎上的。當你總是往好的方向去想，就無法撼動現實，更無法改變現實，最初的打算就無法實現，你也就失敗了。結果總是不盡人意的，莫不如做好最壞的打算，然后努力改變，這樣的結果往往是最好的。

　　把風險想在前面

　　你可能會承受一些風險，但這些風險還不至于讓你一蹶不振，因為你已經做好了最壞的打算，給自己留下了足夠的退路和空間。

　　不要認為做最壞的打算就是缺乏信心!任何人都想經商成功，都想賺錢也都不想失敗。然而這畢竟是一種愿景。所謂“人算不如天算”，總是有那么多的意外發生，總是會面臨損失，總是會在機遇和風險中做出抉擇。當你無法承受這一切的時候，失敗就是注定的，而當你做了最壞的打算，那些所謂的風險、機遇或者磨難，就很難沖擊到你的信念和意志，這不更應該是一個人的自信?

　　自信并非盲目，盲目的自信只能是自大。你需要為自己的信心提供準備，也需要對企業投資、風險經營擔負責任，而這一切的準備都需要建立在一個基礎之上——即便最壞的事情發生，也不至于死去。只有做了最壞的打算，事情才有可能朝著好的方向發展。