嚴介和語錄_嚴介和經典語錄

嚴介和，1960年生于江蘇淮安，碩士研究生。。有“全球華人第一狂人”和“財富黑馬”之稱。中國太洋建設集團有限公司董事局*，新華社《新論語》總撰稿人，被內地媒體稱為深邃、理念新睿、語言精粹的家、哲學家、教育家、經濟學家、企業大家。作品有《管理境界》、《中國企業家的成長成熟成功》、《產業決定未來》和《嚴介和新論語》五部曲。

1、我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。

2、酒場上最能反映出一個人的內心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可為友不可為事；第二種人卻走向另一個極端，從不沾酒。雖處事極為理性，卻不可深交，屬于那種可為事不可為友之人；第三種人原則上不醉，但該醉的時候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說的領袖人物。

3、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的方和立方，還不如小人。

4、一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。

5、既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？

6、一個人不要太優秀，相當優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。

7、我們過去是在賞識中成長，兩年往往又是在譴責中成熟。何為譴責，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報復；何為賞識，就是認知、認同，相親相愛。賞識給我們陽光、雨露，有利于我們成長；譴責是給我們寒風冷霜的，有利于我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩譴責。因為我們深深地懂得，小成需要苦難，大成需要災難。小成需要朋友，大成需要敵人。

8、真正的企業家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。

9、思維圍繞鈔票轉的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業的叫實業家，是能力的積累；圍繞社會的，叫企業家，是形象的積累。真正的企業家，有利于社會又有利于自己的事，他干，僅有利于自己不利于社會的他是不干的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業家向企業家邁進的路上。

10、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。

11、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公的。所以這個委屈給我們是公的。

12、真正那種陽春白雪的領袖，因為沒有經歷過“骯臟”的洗禮，往往對骯臟的東西不敏感，容易被骯臟所陷害。真正的領袖需要從骯臟中走出來，方不為骯臟所染，免疫骯臟，并變得越來越干凈。如果一個人沒有經歷過這些，一味追求陽春白雪，往往最終會為骯臟所害。相反，正因為領袖了解骯臟的東西，才能做到左右骯臟，最終達到改造骯臟的境界，成為真正的領袖。

13、我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅游的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。

14、不收縮又怎能放大呢？做企業都有一個加減乘除的過程。要想把企業做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至于做強，那就是做乘法了。所以，企業做大是前提，做精是保障，做強才是目標。

15、企業管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。

16、現在，我也理解媒體了。媒體就是制造新聞的，它無事也要生非。這是媒體的需要嘛。這也沒有什么不正常的。我們為了交媒體這個朋友，那就讓我們做它們的靶子，我們為此付出了不菲的代價，流了很多的血，但畢竟沒有倒下。付出這些代價也是值得的，我把這叫做血染的風采。

17、出了這件事，我深深感覺到，時要低調，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅持。

18、我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒。

19、我最大的失敗就是不知道什么是失敗。

20、企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。

21、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。

22、相信，我們的民族是一個懂得感恩的民族！作為享受改革開放成果最前沿的群體，更應該說感恩的話，做感恩的事，用感恩的心，當感恩的人！

23、企業的領袖非常重要，正如一只獅子帶領著一群羊，羊也會變成獅子；而一只羊帶領一群獅子，獅子也會變成羊。其實這個觀念同樣適用于黨政領導，一個開放、務實的一把手，對一個地區的經濟發展發揮著不可估量的作用。

24、對于年輕的人才，我的用人技巧是：善于發現、傾情呵護、從容包容、慷慨使用。只要你是優秀的，犯一次錯誤，就提拔一次！讓優秀的人才始終在“不稱職”的，誠惶誠恐的工作，這才是大企業應該有的活力；如果像國企那樣排資論輩，要成功先熬個十幾年，這個企業是絕對做不好的！

25、當今這個時代，“一山容不得二虎”早就行不通了，想做大事的人，一定要做到“一山容百虎”。正如歷史上曾國藩不計前嫌重新重用李鴻章一樣，只要是我賞識的人才，哪怕背叛、中傷過我，我還是會一如既往的賞識、包容、呵護他。一個領袖，只有做到“十惡可赦”才能真正的成就一番事業！