史玉柱經典語錄

三本《史玉柱傳》都是假的。

互聯網是一個工具，我覺得未來幾十年有前途的都是用互聯網作為工具為人類服務，只要找到好的商業模式。

（征途）虧了就當賬上少兩個億。

網易非常可怕，要現金有現金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重視。但是它和我們不是一個市場，它是卡通類……我不怕盛大，它的重點不在游戲。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短時間內到了50萬。《魔獸世界》編得實在是好，3D里面5年之內出不了能超過它的，但它的致命傷在文化上……它也就是這個規模，上不去了。我對金山比較熟，但現在不急著說，幾個月后你就能看出來，我一款游戲就把它所有游戲都超過了。QQ可怕但也不同類，不是我們這個圈子內的。

網游按時間點卡收費最嚴重的問題就是，無論是窮學生、還是億萬富翁，在游戲消費都是一樣的??這在營銷上是最忌諱的。

很多行業內的人都是一開始反對我，后來又跟著我學。因為我并沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則、創造規則。

要看你把網游看成什么行業，如果你看成是教育行業，就有問題。如果是娛樂行業，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？

賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。可能在我們的游戲中，有一半的人不花錢，但他們同樣起到關鍵的作用，因為游戲人多，才能讓有錢的玩家更愿意出錢。

商業是什么？商業的本質就是在法律法規許可范圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。

我覺得，我和馬云沒有任何區別，我們是一樣的。從公角度，如果你把他劃入好的一類，那么我也應該被劃進去。如果你把他往壞的一類劃，也把我劃過去。另外，關于社會責任和商人逐利，我覺得做一個企業，追求利潤是第一位的。你不賺錢就是在危害社會，對這個，我深有體會。我的企業1996、1997年虧錢，給社會造成了很大危害。當時除了銀行沒被我拉進來，其他的都被我拉進來了。我的損失轉嫁給老百姓，轉嫁給稅務局。企業虧損會轉嫁給社會，社會在擔這個窟窿。所以，我覺得，企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。

我不認為馬云比我高尚多少。經典語錄出自:m.danjianglake.com 大風車網

創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。

現在好的消息來了也高興不起來，因為依據經驗，好消息后面往往跟著三個壞消息，所以這一跤摔得值。

一個人只有在低谷當中才能學到東西，那段低谷時期經歷的事情就成為后面做事時一把衡量該不該做、如何做的尺子。

一般還沒有誰有這樣一個機會，個人資產負到兩億。因為當時確實沒有，所以我當時這個首窮估計還是名副其實的。

“十佳廣告”倒是年年換，因為許多公司都倒閉了。評選廣告的專家們唯美，講創意，講社會責任感，就是不講能不能賣貨。廠商只任銷售額。

營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。

自從“三大戰役”失敗后，我就養成一個慣，誰消費我的產品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。

我總結了一個戰略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。第一是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他愿意去告訴別人，只有被消費者感知到才能做大……網游和保健品一樣m.danjianglake.com，第一個原則是好玩，一定要最好玩。第二個原則是，這個好玩被玩家感覺到，而且主動告訴別人好玩。

做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！

我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。

我的成功沒有偶然因素，是我帶領團隊充分關注目標消費者的結果。我今天的成功和過去的失敗有很大關系，過去的失敗緣自管理和戰略的失敗，我現在追求的是完美主義。

成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。

成功是在對失敗經驗的積累中獲得的。

作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。

一個人倒下去之后，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個人頭腦發昏，失敗能使一個人更有價值。

任何一個企業都是在賭，什么叫賭呢？比如說做一項投資，沒有百分之百把握的時候，應該說都是賭。但作為搞投資做項目，任何一個企業都不敢說自己是百分之百的成功。

毛澤東和搞企業是有共性的，十大軍事原則一多半對辦企業也有用，比如不打無準備之仗，局部戰場、局部戰役要三倍五倍于敵人，兵力集中使用，等等。企業要有拳頭，要集中公司優勢，形成核心競爭力，在一點上形成突破，這些都對準備和已經辦企業的人有所啟發。

那時候巨人的企業文化是不對的，動不動就提口號，我要做中國第一大。原來是用來激勵員工，后來把自己也給騙了。現在我再也不敢定這種目標了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。

我覺得最大的挑戰不在于能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是他能不能抵擋誘惑。

一個人的一生，如果他的成功是用正的數字來表示，為成功而付出的辛勞用負的數字來表示的話，那么我想人的一生就是一個零。一個人他得到的福和帶來的禍，如果福是正值，禍是負值，那么他最后一生算下來也還是零。所以好多方面，我覺得最終都是一個零。

我曾經是一個失敗者，中國人骨子里是成者王敗者寇。做了希望小學，我也不敢說，說了之后媒體會罵我。投資華夏銀行我賺錢，也是我的錯。找不出其他的毛病，就說我投機。

這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷后才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。

我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要均用力，只用自己最特長的那一部分……

上市是我痛苦的開始。經典語錄出自:m.danjianglake.com

一個企業老總一定要以等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結出來的。我在內心深處尊重他們。

一個公司的開發人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。

我敬佩柳傳志，我沒有說過要學段永。

首富只是一個概念，我還是愿意把現金投到容易變現的資產上。最好不要在企業價值上搞攀比，如果要搞攀比，你比不過李嘉誠，比不過蓋茨，結果還會讓自己很累。

我認為應該結合比爾?蓋茨與李嘉誠的路子??集中幾乎全部的人力投入到主營產業，集中一半的財力投入到主營產業，留一半的財力做其他方面投入，容易變現且不需要投入很多精力。當主營業務出現危機時，可以通過這一塊在現金流量方面給予支撐支持。