據(jù)悉，日前《中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會自律懲戒管理辦法》(以下簡稱《辦法》)表決通過，于2017年7月發(fā)布實施。這是中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會成立以來加強行業(yè)管理的重大舉措，將引導互聯(lián)網(wǎng)金融步入新的發(fā)展階段。

隨著《辦法》出臺，誠信建設將作為互聯(lián)網(wǎng)金融信用建設的重點，有助于約束市場主體行為的理性，并引導行業(yè)競爭更加有序化，凈化行業(yè)泡沫，最終推動行業(yè)回歸金融服務本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)金融正完成華麗蛻變。

由瘋狂向理性轉變

在互聯(lián)網(wǎng)金融興起之初，似乎企業(yè)的立身之本就是瘋狂燒錢模式，不少臺不計成本的推廣、做流量，信息咨詢費收入遠不能覆蓋運營成本，運營成本、人力成本、獲客成本等各個因素讓諸多臺深陷盈利困局。伴隨監(jiān)管整治的到來，新廣告法隨之出臺，互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻生長、跑馬圈地的狀況有了很好的改善。

在這個誘惑與風險遍地的行業(yè)中，資產(chǎn)質(zhì)量和增長之間存在著一種微妙的關系，交易規(guī)模并非是越大越好，發(fā)展速度也不是越快越好，收益更不是越高越好。匯盈金服(www.hyjf.com)臺運營至現(xiàn)在，已經(jīng)非常了解這其中的利害關系。所以，在臺運營中，匯盈金服臺從不盲目燒錢宣傳，而是精打細算、壓縮成本，極盡可能讓利于用戶，只做最優(yōu)服務和用戶體驗。

由數(shù)量向質(zhì)量轉變

截至目前，全國累計臺4080余家，在運營過程中大多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)開始回歸金融初心，拼規(guī)模、拼交易量、拼投資人數(shù)等一切以數(shù)量為前提的競爭時代已經(jīng)一去不復返。匯盈金服臺在運營過程中始終將資產(chǎn)端質(zhì)量的把控放在所有工作的首位，加大風控力度，面對當前經(jīng)濟波動的市場環(huán)境，更注重臺二次風控對抵押物資質(zhì)及價值的考量。

同質(zhì)化服務向差異化服務轉變

任何行業(yè)的同質(zhì)化競爭的后果都是多敗俱傷，互聯(lián)網(wǎng)金融也不另外。匯盈金服臺尋求的是差異化的發(fā)展之路，業(yè)務模式深耕下垂，如個人消費金融市場、車貸市場、供應鏈金融等細分領域。未來互聯(lián)網(wǎng)金融臺之間的競爭將是資產(chǎn)端的競爭，只有尋求差異化的細分市場才能分一杯羹，同質(zhì)化的發(fā)展模式必將被市場所淘汰。

除此之外，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計離不開挖掘用戶需求，但用戶的需求又各有側重。匯盈金服臺自上線以來已經(jīng)累積了百萬高忠誠度的用戶群體，有了比較完善的數(shù)據(jù)分析基礎。因此，我們想通過建立起會員分級體系，利用大數(shù)據(jù)對用戶行為進行分析，將用戶分類別、分層級區(qū)隔開來，針對他們不同的資產(chǎn)配置需求，在拓展資產(chǎn)來源、創(chuàng)新金融產(chǎn)品方面能夠有所側重。由此，匯盈金服會員club隨之應運而生。

互聯(lián)網(wǎng)金融不會曇花一現(xiàn)，依然還是藍海。根據(jù)演化經(jīng)濟學家佩蕾絲對技術革命發(fā)展浪潮的四階段劃分，中國互聯(lián)網(wǎng)金融處于導入期的狂熱階段，即將迎來轉折點。互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融體系的撞擊進而引發(fā)新的金融業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，仍是未來若干年中國金融面臨的現(xiàn)實。