公司員工
目標(biāo)管理 績效成績考核實(shí)施辦法
一章 總則
一條績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水，從而有效提升公司整體績效。績效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵；同時，通過考核淘汰不合適的人員。
二條考核的原則：
、實(shí)行逐級考核原則：逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。
、公性原則：員工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確。
、客觀性原則：對被考核者的任何評價要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。
、雙向溝通原則：每次考核時，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者。
、常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責(zé)，對下屬員工作出正確評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的重要工作內(nèi)容。
三條 公司績效考核分為：月目標(biāo)管理績效考核、度目標(biāo)管理績效考核，其中每月一次的目標(biāo)管理考核評估是基礎(chǔ)。
四條 相關(guān)名詞解釋
、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的，先由企業(yè)提出在一定時期內(nèi)期望達(dá)到的理想目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。目標(biāo)管理的英文縮寫為mbo，以下均簡稱為mbo。
、月度mbo績效考核：是指在每月初（日前）由直接上級就下屬上月工作目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行的mbo考核。
、終mbo考核：是指人事行政部門根據(jù)被考核者在本度內(nèi)的獎懲記錄情況，給予綜合評價，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度mbo考核的得分后，得出被考評者本度績效考核的最終得分。
二章 月度mbo考核
一條 月度mbo考核在次月日-日進(jìn)行。
二條 mbo考核的內(nèi)容和實(shí)施
（一）目標(biāo)的制定
、公司月度總目標(biāo)、部門目標(biāo)要分解到每一層、每一個崗位，由被考核人根據(jù)上級目標(biāo)填寫《工作目標(biāo)計(jì)劃考核表》（見附表），一式三份，由考核人、直接上級和人事行政部各執(zhí)一份。
、個人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)
（）目標(biāo)盡可能具體、結(jié)果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、數(shù)量分等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示；
（）任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達(dá)到；
（）可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公；
（）挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)到；
（）必須促進(jìn)工作的改善；
（）上級目標(biāo)必須在下級目標(biāo)之前制定，上下級目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。
、個人崗位目標(biāo)制定的步驟：
（）上級向下級說明自己當(dāng)月的目標(biāo)；
（）上級請下級設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)；
（）上級要求下級設(shè)定各自的目標(biāo)計(jì)劃書；
（）檢查下級目標(biāo)書；
（）與下級談話，決定其目標(biāo)（此工作必須在每月日前完成）。
、目標(biāo)內(nèi)容：每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)。
（二）目標(biāo)執(zhí)行
、目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動匯報。
、目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。，