二、審批制度。省州政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志批示的重要事項，呈請市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志閱批；省州政府辦公廳（室）交辦的事項，呈請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)同志閱批；省州有關(guān)部門及辦公廳（室）交辦的一般事項和市政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示的重要事項，呈請辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)同志閱批；一般事項由督察室領(lǐng)導(dǎo)主任審定。
三、檢查制度。 根據(jù)不同的工作內(nèi)容和要求，采取不同方式對貫徹落實情況進行檢查；對承辦的上級轉(zhuǎn)辦、交辦的工作任務(wù)要記錄在案，定期進行督察，以免積壓或延誤；對督查室發(fā)出的各種督辦通知，每周要進行回查，避免造成查而不辦的現(xiàn)象。
四、報告制度。 對列入督察的事項，要按照工作程序，認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時辦理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告；每中和末要及時匯總督察事項辦理情況，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
五、通報制度。 及時掌握市政府各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處督察工作情況，進行定期或不定期通報，總結(jié)經(jīng)驗，加以推廣；對工作中存在的不足要及時指出，進行指導(dǎo)，督促改進；對工作不認(rèn)真、不得力等造成損失的，要查明原因，報請市政府對相關(guān)單位進行批評。
六、例會制度。督察室每周一上午召開督察工作例會，由督查室主任或副主任主持，通報上周工作情況，查找工作中的不足和問題，提出下步工作建議和工作安排。
小企業(yè)財務(wù)管理制度
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