公司QC小組活動管理辦法公司qc小組活動管理辦法

qc小組活動管理辦法
一章總則
一條為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質量管理小組（簡稱qc小組）活動，增強職工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據上級文件精神，結合我單位的實際情況，制定本辦法。
二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動的領導機構，負責qc小組活動的指導、推進工作；各部室主管部門負責qc小組的日常管理工作。
二章小組的組建與注冊
四條各部室應從本單位的實際情況出發，組建適宜類型的qc小組。
五條要著重發展以班組或同一部門職工組成的“現場型”和“服務型”qc小組。
六條提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型”qc小組。
七條為促進對本單位新技術、新方法的開發研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創新精神為主的“創新型”qc小組。
八條為便于開展小組活動，小組成員的人數一般以-人為宜。
九條小組組建和活動課題確定后，應向行政辦公室申請注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。
十條小組的注冊號由四個字母和二組二個數字組成，前二個為xz，后二個字母為qc，前一組數字為當號，如：則表示XX，最后二位位數字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從、的順序向下排列。例如：xzqc-*-*
三章小組活動與成果撰寫
十一條小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環節和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。
十二條小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按pdca循環程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。
十三條qc小組活動形式要靈活，要注意數據的積累，活動取得成績后，應填寫“qc小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上qc成果材料。
十四條被推薦參加上級單位發表的qc成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統一規范的格式（見附六、七）。
十五條成果材料部分的小組概況表采用統一的表格（見附八）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。
四章成果評審
十四條行政辦公室接到上報的qc成果材料后，應按“質量管理小組活動成果現場評審表”（見附九），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。
十五條本單位每組織一次qc成果發表會，對本度（上月至當月底）優秀qc成果進行評審，由評審組評選并擇優向上推薦。
十六條　本單位ｑｃ成果發布會定于每月份召開。
十七條評審組暫由ｑｃ小組活動診斷師及部室領導組成。
十八條各小組成果發表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占%，演講分占%。 ，