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公司召開黨委中心組（擴大）學習會，圍繞“干部隊伍建設”主題，結合公司實際開展“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學習研討。會議由公司黨委書記、董事長徐維利主持。

會議集中學習了*《努力造就一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍》重要文章、*在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上的講話精神，觀看了《“語”人??*用典（天下之治在人才）》視頻，黨委組織部匯報了公司干部人才隊伍建設的有關情況。圍繞干部管理、人才隊伍建設等內容，公司領導分享了個人學習感悟并展開了深入探討。

會議認為，干部隊伍建設關系公司高質量可持續發展。要堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持正確的選人用人導向，堅持“德才兼備，以德為先”、“五湖四海，任人唯賢”；要忠實地貫徹落實兩級集團戰略部署，切實履行“兩專兩統”使命職責；要持續鞏固風清氣正、干事創業發展環境，打造忠誠干凈擔當的干部人才隊伍；要完善體制機制，引導干部員工樹立正確的價值觀和業績觀，恪守職業道德和職業操守。

會議要求，要總結提煉具有投資公司的企業文化理念，以先進的企業文化激勵人、鼓舞人、涵養人，培養擔當作為、團結協作、務實高效、勇于創新的團隊精神，打造嗅覺敏銳、富有進取心、善于團隊協作的狼性團隊；要樹立主動宣傳的意識，總結提煉業務發展理念，在投資業務中講好“葛洲壩故事”，貢獻“葛洲壩方案”；要按照復合型人才、職業經理人的崗位勝任力標準，針對性地開展形式多樣的內部培訓，不斷提升投資總監專業能力，培養、鍛煉其綜合素質，打造更加堅強有力的中堅力量；要及時做好項目公司管理、財務、風控等方面的干部人才儲備，為下一步運營做好準備。

會議要求，領導班子成員要督促分管部門加強部門建設，主動與員工溝通交流，及時了解員工所思所想；要為員工，特別是年輕員工提供發展臺，給予出彩機會；要加強績效考核，完善職級、薪酬規章制度，激勵員工為公司發展做出更多貢獻。

會議要求，在做好業務的同時，也要有針對性地開展專業研究，舉一反三、持續改進；要加強對開拓新業務、投建營一體化等相關問題的思考，形成標準化、系統化成果，更好地指導實踐，推動工作。

會議要求，要扎實做好公司人才盤點，有針對性地開展培訓，不斷提升專業化能力；要加強對新員工的指導和培養。切實發揮導師制作用，加強考核，幫助新員工盡快融入公司。

公司領導和黨建工作部、黨委組織部負責人參加會議。

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一、勇于創新，與時俱進，改革年終干部考核辦法 對干部實行年終考核，是提高干部素質，加強干部監督管理的重要手段。從XX年以來，我局在干部年終考核問題上，堅持解放，聯系實際，不斷創新、逐步完善了干部年終考核機制，起到了對干部實行有效監督管理的積極作用。wljyyjy.com

一是堅持與時俱進，全面認識干部年終考核的重要性。1998年，我局新的一屆領導班子借國家首次推行公務員制度的契機，對全局干部年終考核實行了全面改革。局黨組根據國家推行公務員制度的新形勢，組織黨組成員認真學習和研究《國家公務員暫行辦法》后，感到過去的干部考核工作在方法、內容上都存在著一些弊端，已逐漸不能適應當前管理和監督干部的需要。

群眾測評、領導決策的模式和在德、能、勤、績等方面考核比分上的均化，使得考核結果人為的因素干擾過多，容易產生領導憑個人好惡說了算的弊端，很可能導致考核結果不客觀、真實，不能起到鼓勵先進，鞭策后進的作用，從而挫傷了干部積極性，造成一些干部拉幫結派和逆反心理。

針對這種情況，局黨組經過深入的探討與研究，統一了，及時提出要強化干部考核管理工作，就必須制定干部考核標準、豐富干部考核的內容、改革干部考核的方式、完善干部考核的程序、加大干部考核的力度。通過規范的、經常的、系統的干部考核，形成有效的干部監督機制，這樣才能達到提高干部隊伍整體素質的目的。

二是堅持銳意創新，勇于打破傳統考核方法。創新是一個民族生生不息的力量源泉和靈魂，是一個單位、領導者必須具備的一種精神。局黨組在全面分析與研究我局干部隊伍建設現狀的基礎上認為，如果一個領導在涉及干部切身利益的重大問題上不敢堅持實事求是，銳意改革創新，那么這個領導就不是一個好領導，班子就不會有戰斗力。

特別在干部考核這個事關全局的重大問題上，不創新就不可能有凝聚力和出路。為此，我們在實踐的基礎上，不等不靠，敢于“吃螃蟹”，動真功，制定出適合我局干部年終考核的規則：即“突出實績、量化工作，首長負責，尊重民意”。在實行公務員制度的第一年，就初步推出了新的干部年終考核辦法，并在98年的干部考核中予以適用。

三是堅持以《條例》為依據。《國家公務員暫行條例》是我們制定和完善干部年終考核的基礎。我們在形成具有自身的干部考核機制過程中，堅持以《條例》為總綱，結合司法行政工作實際，進行考核方法的改革創新，制定了《區司法局干部考核辦法(試行)》。

在制定《區司法局干部考核辦法(試行)》過程中，局黨組充分醞釀后認為，改革就意味著改變過去不切合實際的東西，創新出符合現實條件，最終為全局目標服務的新體制。按照上級新的規定原原本本照搬照抄不行，單純地強調客觀情況，違背《條例》也不行。

要結合本單位的實際情況，按照不斷發展、變化的實際情況，與時俱進，最大限度內發揮《條例》在管理和監督干部中作用，才能切合實際，制定出的《區司法局干部考核辦法(試行)》才能符合上級規定原則和政策，這種創新才能為廣大干警所接受。

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集團公司召開教育培訓工作推進視頻會，總結集團公司年來的教育培訓工作成果，推動教育培訓工作再上新臺階。集團公司黨組副書記、副總經理徐文榮出席會議并講話，強調要解放，開拓創新，努力開創教育培訓事業新局面，著力建設高素質干部隊伍和人才隊伍，為推動集團公司高質量發展，建設世界一流綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻。

徐文榮充分肯定了年來教育培訓工作為集團公司改革發展穩定發揮的重要作用。他指出，集團公司教育培訓工作始終堅持以*，堅決貫徹落實中央關于教育培訓工作的部署要求，堅持圍繞中心、服務大局，大規模全方位開展政治理論、專業知識、業務能力培訓，大幅度提高員工隊伍素質，為集團公司改革發展穩定提供了強有力的人才保障和智力支持。

就做好下一步工作，徐文榮強調五點意見。一是進一步增強做好教育培訓工作的責任感緊迫感。要提高政治站位，牢固樹立戰略思維、歷史思維和創新思維，深刻認識做好教育培訓工作的重要性、必要性和緊迫性。二是堅持把學習領會*作為教育培訓的核心內容和重大任務。堅持讀原著學原文悟原理，重實踐重實干重實效，把學習貫徹*擺在干部教育培訓最突出的位置。三是科學構建教育培訓內容體系。突出抓好黨的基本理論教育、黨性教育、專業化能力培訓、石油精神教育培訓，建立一套符合中央規定、滿足發展需求、具有中國石油的教育培訓內容體系。四是著力增強教育培訓的時代性、針對性和有效性。圍繞集團公司高質量發展對人才隊伍的新要求，準確把握新方位，聚焦中心任務，優化保障體系。五是加強教育培訓工作的組織領導。各企業各部門要高度重視教育培訓工作，像抓企業安全生產經營一樣，擺上重要議事日程，推動集團公司教育培訓工作再上新臺階。

集團公司總經理助理、人事部總經理劉志華主持會議，并就貫徹落實會議精神提出要求。大慶油田、長慶油田等8家企業做典型經驗交流發言，總部機關各部門、專業公司及各企事業單位分管培訓工作的相關負責人分別在主分會場參會。