導語：這三項機制分別為《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》。下面小編整理了學習省委三項機制心得體，歡迎參考!

學習省委三項機制心得體會一

“‘三項機制’是新常態下提振干部信心的一劑良藥，一定要以更加堅定的理想信念，積極投身到工作中，為全縣如期脫貧摘帽、同步夠格全面建成小康社會貢獻自己的力量。”

在寧強縣委中心學習組學習上，縣委書記陳劍彬表示，全縣一定要積極落實省委“三項機制”精神，緊扣精準扶貧、防汛減災、安全生產等重點工作，全面傳遞“想干事的機會來了，敢干事的顧慮少了，不干事的混不成了”的強烈信號。

在鼓勵激勵機制方面，該縣以年度目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、脫貧攻堅績效考核結果為主要依據，運用時考核、綜合研判等結果，在不同類型、不同范圍、不同層面開展評優樹模評選表彰活動，實現物質和精神兩種考核獎勵，和選拔重用等方面積極作為，將考核結果與干部評定等次、選拔任用直接掛鉤。

在干部容錯糾錯機制上，該縣堅持“三個區分開來”，用“五看”標準準確研判，明確標注11種具體情形，把支持改革發展與嚴格執紀相結合，綜合考慮問題發生的背景原因、動機目的、政策依據、情節輕重和性質后果等方面因素。按照申請、核實、認定、暫緩、反饋、報備等六個程序，采取抓早抓小、查找原因和糾正錯誤、運用好“四種形態”，實施分類處置等三項措施，積極消除干部顧慮，鼓勵干部積極作為。

在干部能上能下機制上，該縣明確適宜和不適宜范圍，加強對干部的日常了解，堅持每年開展一次領導班子和領導干部綜合研判分析，對應當調整的干部及時作出調整，采取調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職、免職、降職等方式進行。對調整下來的干部，給予關心幫助，有針對性地加強教育管理。

學習省委三項機制心得體會二

連日來，陜西省各級黨員干部熱議省委提出的“激勵、容錯、能上能下”三項機制，大家一致認為，三項機制是新常態下提振信心的一劑良藥，激發了全省黨員干部干事創業了精氣神。

王文英是西安市雁塔區205所社區的黨支部書記，她告訴記者，在社區工作的廣大黨員干部，由于長期在一線默默奉獻，相對來說上升渠道比較窄，“激勵、容錯、能上能下”三項機制的提出，激發了大家干事創業，積極奉獻的熱情。

西安市雁塔區205所社區黨支部書記王文英：“它對于我們這些基層的干部，年輕的干部，或者說想干事的干部來說，我認為是一種肯定。實際上是給我們指明了方向，是對想干事，能干事，會干事的干部是一種鼓勵，讓他(干部)不要去帶著包袱去干事創業。”

西安財經學院統計學院黨委書記姚波：“反映了省委對落實“五個扎實推進”的新舉措，反映了省委在推進工作中問題導向的思路，三項機制是系統的整體的考慮，針對陜西經濟社會發展的需要，全方位的激活干部創業干事的積極性。”

建立“激勵、容錯、能上能下”三項機制，是省委貫徹全面從嚴治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措，目的就是要調動干部干事創業的積極性，引導各級自覺適應把握引領新常態，保持追趕超越的精氣神，努力把*來陜視察提出的“五個扎實”要求落到實處。

韓城市委書記李智遠：“這對于我們地方黨委來講，就是要建設好風清氣正，干事創業的政治生態，和鮮明的用人導向，使那些干事創業的干部有盼頭，有干頭，使那些慵懶散和不作為，慢作為的干部沒有市場。”

漢中市副市長周景祥：“首先是要劃定“容”與“不容”的界限，要看動機、要分清主客觀，主觀是為了搞好工作，勇于擔當、大膽探索，但客觀上卻出現了差錯的，就可以“容”;對明令禁止，明知故犯的，就不可以“容”，要支持、鼓勵干部探索和實踐。”

延安市寶塔區委書記嚴漢：“我覺得這三項機制是針對為官不為的一劑良藥，很必要也很及時，激勵機制是前提，能上能下機制是根本，容錯機制是保障，只有這三個機制的有機統一，才能夠解決能者上、庸者下、劣者汰。”

學習省委三項機制心得體會三

連日來，陜西省委提出的“激勵、容錯、能上能下”三項機制，在全省上下引發熱議。全國高校廉政學會副會長、西安交通大學廉政研究所副所長李景認為，三項機制能夠調動干部干事創業的積極性，三項機制是相輔相成的，能上能下正是一種導向激勵，而在容錯之前需要準確判斷究竟是“為誰而錯”，并建立配套的糾錯機制。

激勵機制讓干部做事有奔頭

李景說，當前，部分干部存在不求有功但求無過的“為官不為”作風，建立激勵機制就是為了讓干部前有吸引力、上有動力、后有推力、自身有動力，從而提振干部士氣，使其能在自己的崗位上有所作為。西北大學公共管理學院副教授李堯遠認為，從人力資源管理的角度來看，干部不僅僅需要鞭策、壓力、監督和約束，還需要激發起積極性、能動性和創造力。

“建立激勵制度，關鍵在于薪酬制度的調整。”李堯遠說，外在薪酬部分，要優化薪酬組成，提高薪酬水，獎金比重應與績效掛鉤，并根據物價水和國民經濟發展速度調整基本工資。“內在薪酬是指工作本身能帶來的成就感和愉悅感，這就需要組織建立良好的工作氛圍，增加公務員層級設計，讓身處不同領域、不同崗位的公務員都有晉升的空間，能體會到進步和成長的快樂。”李堯遠說。

李景建議，在提高干部的薪酬待遇、提供晉升機會之外，還應該在生活上關心關愛，進行情感激勵。

“容錯”之標準在于“為誰而錯”

“十八屆五中全會提出了‘創新、協調、綠色、開放、共享’的五大發展理念。創新需要探索，而在探索的過程中就有可能出現失誤。建立容錯機制，就是為了讓干部們輕裝上陣，鼓勵創新和改革。”李堯遠說，如果是為了實現公共利益，并且按照黨紀國法來辦事，出現失誤可以包容;反之，對于那些動機不純、目的不正的錯誤，則應該堅決予以懲處。

李景表示，容錯的評判標準在于“為誰而錯”，“為老百姓干事，出錯了可以原諒。”他建議，在建立容錯機制后，還要完善相關的配套措施，“出現過失，不記檔、不擴大、不指責，給予寬容，消除顧慮。”此外，要建立起糾錯機制，一方面總結經驗，防范下次可能出現的錯誤;另一方面，干部個人要進行反思、總結，過失的案例要起到警示作用。

建立科學合理的考評體系確保干部“能上能下”

去年7月，中央印發《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》。日，湖北省28名履職能力、精神狀態或擔當作為等方面存在問題的干部被組織調整，其中8名官員被免。另外，22名存在苗頭性、傾向性問題的干部，被批評教育或誡勉談話。

李堯遠認為，能上能下機制是激勵機制的補充和配套，目的在于解決部分干部存在的庸、懶、散、慢問題，樹立能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。“首先應該建立有效的考評體系，把為官不正、為官不為、為官亂為的‘官’找出來。”

李景則表示，能上能下需要一套完善的制度和規則來保證。同時，干部個人要保持一顆“常心”，“上者”多干，“下者”坦然。同時，社會也要以包容的心態來看待干部的“上”和“下”，建立科學合理公的選人用人長效機制，形成良性循環。