跨國公司CEO天價年薪背后：是員工年均工資257倍

CEO現(xiàn)在每年能夠賺到1,500萬美元的薪酬，大約是普通員工年均工資的257倍。

　　這筆薪酬對我們絕大多數(shù)人來說高得令人難以置信。畢竟，CEO上千萬美元的均年薪幾乎是一位擁有學(xué)士學(xué)位的普通工人終生收入的4.5倍。

　　雖然高管薪酬在經(jīng)濟衰退期間大幅下跌，但肇始于20世紀(jì)70年代的上升趨勢已經(jīng)再次啟動。2017年是CEO薪酬持續(xù)增長的第四個年頭，高達8.8%的增速遠遠超過同期通脹率。

　　公司法專家邁克爾•多爾夫在他即將出版的新書《不可或缺和其他神話》(Indispensable and Other Myths)中聲稱，CEO薪酬的漲幅已經(jīng)遠遠超出了他們對公司和社會所做的真實貢獻。頗具諷刺意味的是，這種不均衡正是公司董事會企圖把高管薪酬與績效掛鉤所導(dǎo)致的結(jié)果。多爾夫認(rèn)為，雖然績效薪酬表面上講得通，但這其實是一種有缺陷的理念，無法激勵高管更加努力地工作，反而有可能抑制公司業(yè)績的增長。他聲稱，如果一位工人從事的是像流水線作業(yè)這種“枯燥且重復(fù)的”工作，績效工資可以產(chǎn)生預(yù)期效果。但如果把這種薪酬安排應(yīng)用在從事創(chuàng)造性或管理類工作的員工身上，它就無法奏效。

　　甚至更糟的是，績效薪酬刺激工資持續(xù)增長，原因很簡單：厭惡風(fēng)險是人的天性，在其他條件均等的情況下，人們總是要求相對較少、但有保障的薪酬，而不是相對較多、但不一定能拿到手的薪酬。舉例來說，普通人寧愿領(lǐng)取100萬美元有保障的薪酬，也不愿領(lǐng)取50萬美元基本工資，外加獲取幾率為50%的100萬美元獎金。在這兩個例子中，人們當(dāng)然希望賺取100萬美元，但他們往往會做出更穩(wěn)妥的選擇。多爾夫認(rèn)為，這種傾向?qū)⒋偈垢吖芙吡�爭取高薪保障，進而使得董事會的“績效薪酬”無非是錦上添花而已。

　　此外，那些爬到高管層級的人往往不需要外部因素激勵他們努力做好工作。把工資和績效掛鉤其實會產(chǎn)生相反的效果，鼓勵高管一門心思地提高那些將成功過于簡單化的指標(biāo)，比如公司股價。有時候，這種薪酬安排甚至鼓勵高管赤裸裸地作弊。

　　衡量一位CEO的“績效”可能是公司董事會最難完成的任務(wù)之一。為了闡明這一點，多爾夫援引了通用電氣公司(General Electric)前CEO杰克•韋爾奇的例子。韋爾奇1999年被《財富》雜志( Fortune)譽為“世紀(jì)經(jīng)理人”。1981年，當(dāng)韋爾奇接掌通用電氣的時候，這家公司的市值僅為140億美元。20年后，他退休時，這家公司的市值已經(jīng)飆升至4,150億美元。多爾夫?qū)懙溃?/p>

　　“杰克•韋爾奇的真正價值究竟有多大?沒錯，通用電氣是在他擔(dān)任CEO期間茁壯成長的，但有多少功勞應(yīng)該記在韋爾奇的名下，而不是通用電氣預(yù)先存在的人才、知識產(chǎn)權(quán)、工廠、市場地位和品牌聲譽?整體市況或運氣成分又發(fā)揮了多大作用?誰也無法信心滿滿地回答這個問題。將通用電氣的股價飆漲僅僅歸功于韋爾奇一人，似乎是一種極端化的立場。”

　　當(dāng)然，僅僅因為難以評估CEO對公司的貢獻，并不意味著公司董事會應(yīng)該放棄這種想法。問題是，公司董事會已經(jīng)滿足于通過薪酬方案來推動問責(zé)制這種錯覺。當(dāng)股價和其他簡單的指標(biāo)顯示成功時，他們就支付天價薪酬，但很少懲罰業(yè)績不佳的高管。

　　很多時候，問責(zé)制的錯覺恰恰為董事會所樂見。經(jīng)濟學(xué)家早就意識到公司所有人(股東)和實際控制人(董事會和高管)的分離所造成的問題。上市公司的大多數(shù)所有人擁有的股份數(shù)額不足以使他們對一家公司施加任何控制;對于這些所有人來說，抽時間來監(jiān)管公司的管理工作也不劃算。在這種情況下，董事會和高管完全可以犧牲公司所有人的利益，毫無顧忌地謀取一己私利。績效工資正是為解決這個問題而設(shè)計的，但它最終只是一塊遮羞布而已。多爾夫?qū)懙溃?/p>

　　“1993年，CEO均薪酬已經(jīng)從戰(zhàn)后持續(xù)30年的穩(wěn)定階段(每年大約100萬美元)大幅上漲。當(dāng)時，每家公司薪酬最高的五位高管吸走了大約5%的公司利潤。盡管這個比例聽起來似乎很大，但短短十年后，它又翻了一番。”

　　有些人認(rèn)為，這只不過是自由市場正常運轉(zhuǎn)的結(jié)果，即無形之手正在獎勵那些對美國公司日益重要的工作崗位。但天價薪酬的捍衛(wèi)者常常忘了一個事實：董事會并不總是在照看公司股東的最佳利益，尤其是當(dāng)他們確定某位高管薪酬的時候——這位高管往往是他們的同僚，而且最初很可能就是這個人聘請這些董事加入董事會的。