1、計(jì)劃管理

　　1.1、負(fù)責(zé)制訂年度、月度營銷目標(biāo)計(jì)劃，并呈報(bào)營銷副總;

　　1.2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施;

　　1.3、負(fù)責(zé)營銷實(shí)績的管理，并督導(dǎo)所屬文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔;

　　1.4、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門的對于營銷目標(biāo)的執(zhí)行情況，并制訂月度營銷實(shí)績報(bào)告;

　　1.5、負(fù)責(zé)日常車輛使用的審批;

　　1.6、合理編排公司出貨計(jì)劃，安排車次，以降低運(yùn)輸成本;

　　1.7、負(fù)責(zé)組織成品出貨，報(bào)營銷副總簽字放行;

2、信息與情報(bào)管理

　　2、1、負(fù)責(zé)市場調(diào)查及預(yù)測工作的實(shí)施，制訂應(yīng)對準(zhǔn)備策略;

　　2、2、負(fù)責(zé)制訂交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施;

　　2、3、負(fù)責(zé)制訂競爭對手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施;

　　2、4、負(fù)責(zé)依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨，對本行業(yè)市場信息及營銷進(jìn)行整合;

3、績效管理

　　3.1、根據(jù)營銷目標(biāo)計(jì)劃，制訂月度考核計(jì)劃，并配合行政部進(jìn)行考核的實(shí)施;

　　3.2、負(fù)責(zé)制訂本部門的崗位責(zé)任制，輔助提升全體營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水;

　　3.3、負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成每月貨款回籠;

　　3.4、負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品信息和樣品，及時(shí)提供給工程部進(jìn)行研發(fā)，負(fù)責(zé)不定期征求客戶對品質(zhì)質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給公司質(zhì)檢部;

　　3.5、負(fù)責(zé)監(jiān)控營銷項(xiàng)目的實(shí)施，督導(dǎo)下屬工作的高效達(dá)成;

　　3.6、負(fù)責(zé)在本部門推行目標(biāo)管理模式，以推動(dòng)公司經(jīng)營的發(fā)展;

　　3.7、負(fù)責(zé)研究效率最高的事務(wù)處理法，并經(jīng)常予以檢討;

4、對外、公關(guān)管理

　　4.1、負(fù)責(zé)制訂營銷外務(wù)公關(guān)的管理制度，并推行;

　　4.2、負(fù)責(zé)根據(jù)市場狀況，整合市場信息，并提出相關(guān)措施;

　　4.3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)完善經(jīng)銷商合同，經(jīng)銷商鋪底合理比例，監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作;

　　4.4、負(fù)責(zé)對大中型客戶的溝通與監(jiān)控，做好服務(wù)跟蹤;

5、其他管理

　　5.1、參與或主持相關(guān)的工作會(huì)議;

　　5.2、負(fù)責(zé)在本部門推行企業(yè)文化管理體制;

　　5.3、負(fù)責(zé)處理營銷雜務(wù)，并做好營銷策略參謀;

　　5.4、負(fù)責(zé)所屬人員的考核考評工作的實(shí)施;

　　5.5、負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù);

　　5.6、其他未盡述的工作事宜。