財(cái)務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　　(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

　　(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

　　(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　　(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;

　　(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;

　　(3)組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　　(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

　　(3)對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

　　(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵(lì)

　　(1)提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

　　(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;

　　(2)監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

　　8、工作報(bào)告

　　(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

　　3、價(jià)值管理職責(zé)

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)代表的是一種全新會計(jì)師形象，必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報(bào)表，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的高級決策支持專家。財(cái)務(wù)總監(jiān)憑借其深厚的財(cái)務(wù)知識以及他們對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準(zhǔn)確理解，正越來越多地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策制定工作中去，逐漸成為公司價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍的主導(dǎo)者和全能成員。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)有重要的價(jià)值創(chuàng)造職能。從價(jià)值創(chuàng)造的過程來看，無外乎決策未來、監(jiān)控過程和關(guān)注結(jié)果這三個(gè)基本環(huán)節(jié)，均與財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作密切相關(guān)。

　　從價(jià)值驅(qū)動因素角度來看，公司價(jià)值取決于公司所創(chuàng)造現(xiàn)金流的折現(xiàn)價(jià)值，包括公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值(當(dāng)期營運(yùn)價(jià)值COV)和未來成長性業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值(未來成長價(jià)值FGV)。按此分類，公司價(jià)值的驅(qū)動因素包括產(chǎn)權(quán)管理、營運(yùn)資本管理、現(xiàn)金流量管理和增長管理這四個(gè)主要方面，這也是財(cái)務(wù)總監(jiān)履行其價(jià)值管理職責(zé)的基本路徑。

　　4、完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)

　　公司運(yùn)營在客觀上存在著一個(gè)管理控制系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)從企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點(diǎn)，依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績效計(jì)量、薪酬激勵(lì)諸環(huán)節(jié)。這個(gè)管理控制系統(tǒng)就像一個(gè)飛輪，各子系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)行動接著一個(gè)行動，一個(gè)決策接著一個(gè)決策，飛輪一圈一圈地旋轉(zhuǎn)，如此反復(fù)。日積月累，推動著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提高，耐心且有條不紊地突破自我，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　伴隨著公司管理中職能交叉的趨勢，財(cái)務(wù)總監(jiān)將公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體，并將其職責(zé)從財(cái)務(wù)管理與會計(jì)控制領(lǐng)域向人力資源領(lǐng)域滲透，這是符合公司價(jià)值和股東利益取向的，其良好效果存許多公司的實(shí)踐中得到驗(yàn)證。因此，按照市場規(guī)律要求，完善公司的管理控制系統(tǒng)，也必然是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)。