社區務虛會發言稿范文一：

各位領導、各位同仁：

大家上午好!

根據公司的統一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發言就是集體智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：

一是專業化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源

打鐵還需自己硬。專業化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應該自立、自強。目前，結構性缺員制約著企業的生存、發展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?

最好的方法就是問計于民。我們向內挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關人員兼職押運。分公司機關現有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產所需。這一利企利民的好事，在執行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法;二是公公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經理、書記，下至干事、門衛，無一例外;三是變“罰”為“爭”轉觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數人無動于衷，接著進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學習，我們轉變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關的機關干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。現在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

二是如何強化班組建設

作為企業最小的部門??班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉，必將會制約企業的生存、發展。為此，2013年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，知道自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組;三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領導的理解，給予相關政策的支持。讓班組長真正實現責、權、利相統一;四是嚴考核、硬兌現。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。

社區務虛會發言稿范文二：

一、20xx年工作回顧

20xx年，圍繞街道“創四好十佳、抓一帶建設、保創建奪冠”的工作目標，美林景園社區全體工作人員在街道的正確領導下，全面貫徹落實科學發展觀，立足崗位切實開展爭先創優活動，以社區各項事業協調發展為目標，強化工作措施，狠抓工作落實，規范管理、提升服務，全心全意為居民群眾服務。

社區新辦公陣地于20xx年4月正式投入使用，初步建成設施完備、功能齊全的社區公共服務中心，成為雨花區首批完成規范化建設的社區。創建雨花區基層黨建綜合示范點的工作初顯成效。突出文明創建工作中心，作為必檢點，社區的文明創建工作得到各級部門的大力支持，416站宿舍區通過提質改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍，美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區設施全面修復，社區環境得到極大改善，居民文明素質大大提高。

20xx年，社區榮獲了“湖南省社區黨建和社區建設先進單位”、“長沙市文明社區”、“長沙市節能環保示范社區”、“長沙市人口和計劃生育優質服務模范單位”、“長沙市紅十字示范社區”等榮譽稱號。

二、20xx年工作思路

20xx年，是實施“十二五”規劃的關鍵之年，圍繞街道“拓城提質、績效爭優”的工作主題，美林景園社區工作的基本思路是：深入開展創先爭優活動，以各項事業協調發展為目標，強化黨建引領，注重社會管理創新，全心全意服務好居民群眾，打造居民滿意社區。重點做好四個方面的工作：

1、推進示范點的創建，強化黨建引領。

秉承著“黨組織服務黨員，黨組織和黨員共同為群眾服務”的宗旨，強黨建、優服務，突出“黨建引領、創新服務、突出、促進和諧”，扎實推進“創先爭優”和“大風車網三為”活動，以基層黨建綜合示范點的創建強化黨建的引領作用。

打造長沙市示范性黨員服務中心，認真做好直管黨員、流動黨員的管理、教育、培訓等工作，讓中心成為凝聚黨員、服務群眾的“窗口”。

抓好組織建設，以活動凝聚黨員，扎實開展“創先爭優”和“大風車網三為”活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用。把“創先爭優”“大風車網三為”與“一推行四公開”工作結合起來，集中精力解決群眾反映的突出問題，為民辦實事，把實事辦好。

“小紅帽”黨員志愿服務真情溫暖居民群眾。由直管黨員發起，社區數百名青少年、百名非直管黨員、轄區單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務隊伍，為小區建設保駕護航，為弱勢群體排憂解難，為社會奉獻愛心，用真情溫暖著社區百姓。讓社區“小紅帽”黨員志愿者服務隊伍成為提升社區文明、促進鄰里和諧的重要力量。

加強對非公黨建的聯系和指導，形成黨建合力。

2、落實民生保障，致力民生改善。

落實民政、社保、低保、住房保障等各項民生政策，加強宣傳、主動服務，提高居民自覺參加社會保障的意識，努力提高社會保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實處。

提高扶貧幫困的針對性、實效性。依托市級創業基地的發展臺，幫助下崗職工和大學畢業生等就業困難人員低成本實現創業，實現就就業。對特別困難的特殊家庭千方百計多渠道幫助他們渡過難關。

3、主動服務好特定人群，打造優質服務品牌。

主動服務好低保戶、失業困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計生對象、軍轉干部等特殊對象。密切聯系黨員代表、單位負責人、樓棟長、非政府組織負責人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區事務的居民群眾等人群，凝心聚力，共創社區和諧。

4、創建保常態，文明在社區。

落實上級“四保”會議精神，不斷提升轄區居民的自身素質，保持文明創建常態化、長效化。動員、督促轄區單位特別是五個物業服務企業提高服務質量確保文明創建常態保持。配合職能部門加強對轄區內200余個門店和公共區域的管理。采取措施，動員志愿者、居民個人參與確保沒有物業服務的宿舍區環境整潔、秩序正常。

20xx年，美林景園社區全體工作人員會繼續弘揚“敢想敢干、羸在執行”的新時期圭塘精神，加強學習、務實工作、創新社會管理，爭創優秀績效，全力打造居民滿意社區。