XXXX年上半年，作為項目協(xié)調(diào)管理中心黨委書記，我主要負責中心黨務工作。在公司及公司黨委的正確領導下，我在政治上保持著清醒的頭腦，堅持正確的方向。

一、貫徹職代會精神，全面推進各項工作。

年初，管理中心在第一時間把職代會的相關文件和各項管理辦法傳真到所屬各外部項目部，并發(fā)出了學習貫徹職代會精神的通知。要求給單位采取多種形式認真學習，討論職代會精神及各項管理辦法，使每一名職工都領會精神實質(zhì)。各單位結合實際，以職代會精神統(tǒng)一，凝心聚力，全面推進各項工作開展。

根據(jù)公司職代會精神，結合協(xié)調(diào)中心自身特點，在學習的過程中，圍繞“如何轉變觀念，明確職責定位，提高服務意識”，進行了認真討論。大家一致認為，中心機關工作人員要提高認識，主動適應“扁化”管理模式，加強協(xié)調(diào)溝通能力;加強基礎工作，健全和完善各項制度和措施，提高工作水和辦事效率;進一步改變工作作風，以服務為重，樹立大局意識，營造和諧氛圍，為外部項目部和一線職工解決實際問題，為公司盡早實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標做出應有的貢獻。

各外部項目部以職工大會、板報、宣傳欄、座談會等形式，積極組織職工學習職代會精神，并根據(jù)各自的施工生產(chǎn)等實際情況適時開展學習討論。通過學習討論，使班子成員和廣大干部職工統(tǒng)一了，提高了認識，廣大一線職工認清了項目部和公司面臨的新形勢和新任務，信心倍增、干勁十足，促進了外部項目部各項工作的順利開展。

二、開展“創(chuàng)爭”活動，為企業(yè)提供人才保障。

在全體職工中樹立“工作學習化、學習工作化”，“全員學習、終身學習”的學習理念，切實轉變成才觀念，樹立“人人都能成才，立足崗位成才”。

一是開展崗位“創(chuàng)爭”，提高員工綜合素質(zhì)。緊緊圍繞前線生產(chǎn)需求，在管理干部、工長、測量工、配合服務人員中結合實際開展靈活多樣的崗位“創(chuàng)爭”活動既培訓工作。根據(jù)各類崗位的不同特點、不同需要，有針對性進行閑時技能學習、忙時技術比武等靈活多樣的培訓。

二是開展學習“創(chuàng)爭”，提高員工學習意識。“日異其能，歲增其智”，作為公司員工能不能堅持勤奮學習，不僅僅是學習態(tài)度問題，而且是崗位選擇的需要，也是關系到個人發(fā)展的問題，更是關系到企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的大問題也。通過開展學習“創(chuàng)爭”活動，職工對學習有了充分了解：才能由學而得，道德由學而成，事業(yè)由學而進。不抓緊學習，不善于學習，不注重研究新情況，解決新問題，就會退步，就會落伍。

三是開展文化“創(chuàng)爭”，提高企業(yè)文化建設水。通過把企業(yè)精神、核心理念、企業(yè)價值觀、職工行為規(guī)范融入到職工的學習、工作和主題實踐活動中，用大慶精神、鐵人精神先進的企業(yè)文化育人，在“創(chuàng)爭”活動中加強企業(yè)文化建設，為拓展外部市場，參與市場競爭增添了取勝的砝碼。

三、認真學習《綱要》內(nèi)容，用鐵人精神打造隊伍。

《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》是“三個代表”重要和科學發(fā)展觀在管理局發(fā)展實踐的具體體現(xiàn)，是大慶精神、鐵人精神的新發(fā)展，是指導我們搞好二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展理論和行動綱領。管理中心把《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》讀本通過集中領取和郵寄的方式，發(fā)放到各項目部每一名職工的手里，讓職工們在前線也能認真學習，領會精神實質(zhì)。全體職工一致感到要完成二次創(chuàng)業(yè)、拓展外部市場征程，無論從政治、經(jīng)濟、文化各個方面，既需要雄厚的物質(zhì)技術基礎做為后盾，更需要強大的精神力量來凝聚人心，振奮士氣。因此，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，對于拓展外部市場有著重要的意義和作用。我們必須以大慶精神、鐵人精神來規(guī)范職工的言行，提高職工的素質(zhì)，促進職工樹立正確的勞動態(tài)度，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)管理局二次創(chuàng)業(yè)和建設集團成為具有國際競爭力的國內(nèi)一流施工企業(yè)的奮斗目標做出更大的貢獻。

四、保持黨員先進性教育，認真整改自身存在的問題。

在先進性教育中，管理中心黨委、黨政領導班子采取召開座談會，下發(fā)征求意見表、征求意見梳理單，設立征求意見箱、征求意見電話等形式，廣泛征求了內(nèi)、外項目部職工群眾意見，共發(fā)出書面征求意見表XX份，發(fā)出電子郵件XX件，收回征求意見表XX件，經(jīng)過認真梳理，歸納出X個方面的XX個問題。

所有問題都落實到具體領導主管，具體責任部門。職工要求提高一線職工福利待遇及獎金和駐外津貼標準，還提出外部職工生活標準偏低，并建議增加一次探親時間，中心領導已向公司反映，并得到相應的解決。協(xié)調(diào)中心在公司工會的幫助下，在冬季舉辦了大齡青年聯(lián)誼會，還為青年提供機會參加《大慶晚報》的戴姐熱線，為部分大齡青年解決了老大難問題。在中心管理方面，缺乏創(chuàng)新主動意識，要求各部門工作人員要經(jīng)常性的深入到各項目部，多參與施工生產(chǎn)，協(xié)助各業(yè)務口的工作。

五、抓好干部職工隊伍建設，促進中心黨務工作開展。

在七一前，中心做了大量的準備工作，把評選“先、優(yōu)、�！弊鳛辄h務工作的重中之重。共評選并組織中心職工利用業(yè)余時間排練合唱，為“七一”獻禮。

六、做好中心穩(wěn)定工作，攜手共創(chuàng)和諧路橋。

協(xié)調(diào)中心共有退休人員人，有償解除勞動合同人人。中心領導進行困難職工家庭慰問X人次，我一線職工解決了后顧之憂。在去年穩(wěn)定工作的基礎上，再次協(xié)調(diào)X人次實現(xiàn)再就業(yè)愿望，為穩(wěn)定內(nèi)、外部環(huán)境，構建和諧路橋做出了應有的貢獻，

在下半年的工作中，我要不斷加強自身政治理論的學習，提高管理水，主要是加強機關管理和作風建設。

1、經(jīng)常深入一線，了解職工各方面的情況，并對職工中存在的不同問題，有針對性地加以協(xié)調(diào)和解決。

2、及時掌握黨員干部、非黨積極分子、團員青年在前線發(fā)揮作用的情況，充分調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、抓好協(xié)調(diào)服務，特別是為一線職工解決生產(chǎn)、生活等方面的困難和后顧之憂。

我始終堅持把廉政和勤政作為自己的座右銘，嚴格要求自己，取得了一些成績，今后我要進一步加強學習，不斷提高自己的覺悟，抬高工作起點，認真貫徹執(zhí)行有關方針政策，與班子成員同心協(xié)力，勤政務實，廉潔自律，共闖難關，努力做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員干部。