各位同事：

時間過得很快，一轉眼又是一年。首先祝賀我們在xx成功召開這次公司年會。

在剛剛結束的2014-2015經營年度中，公司實現銷售收入萬元，同比增長42.89%，其中，營銷事業一部實現銷售額萬元，同比增長19.49%;營銷事業二部實現銷售額萬元，同比增長196.84%;年初確立的銷售目標超額實現。公司提出的向管理要效益，通過精細化管理降低企業經營成本的指導凸顯作用。在整個財年中，嚴格按照預算經營，使各項經營有章可循，有據可依。財務預算控制為防范企業經營風險提供了可靠保證。與此同時，公司持續進行營銷創新和組織變革，在保證公司健康、穩定發展的同時，實現了突破性的增長。圓滿的完成了年初確立的各項目標。

就過去幾年的工作，在這里我講四個問題。

一、過去六年企業經營的體會

公司成立至今已經六年整，我從畢業后做生意也有20年了，這么多年有一些經歷，更有很多教訓，同時也看到周圍有很多企業、很多人沉沉浮浮、起起落落，談幾點體會跟大家分享一下。

第一，做企業要專業化，千萬不要朝三暮四、朝秦暮楚去搞多元化。毛澤東同志曾經說過，堅持數年必有好處。用以勉勵在革命道路上的同志。諺語說：條條道路通羅馬，360行，行行出狀元。一個人，一個企業，時間有限，精力有限，你能在一個行業中成為狀元，但你一定不會在所有行業成為狀元的。能在一個行業成為狀元就已經很了不起了。大家知道，莫言可以獲得諾貝爾文學獎，但卻一定不能獲得諾貝爾物理學獎、數學獎。馬云可以做成一個阿里巴巴，但卻不能創造第二個阿里。改革開放30多年，中國正處在一個飛速發展，社會深刻變革時期。大千世界，五彩斑斕，有很多很多機會，有很多很多成功的案例，搞得大家心都花了，心思不定，都想做大，覺得一元化不夠，去搞多元化，或者覺得那個人不行，自己搞就一定能成。我認為這樣做，結果大都是災難性的。很多現在還沒有顯現，但是陸陸續續地會顯現出來。前段時間推薦大家看財經作家吳曉波的書《大敗局》，里面列舉的大部分企業，都和多元化有關。在我們的身邊，很多搞多元化經營后，走上滅亡之路的例子也不勝枚舉�？峙挛覀兩磉叾加羞@樣的人。中國將來很多企業會死掉，估計90%以上都是搞多元化的企業，不信拭目以待。相反大家看，國外有一些著名的跨國公司，幾十年甚至上百年都在一個行業，一個領域精耕細作，結果成了世界第一。比如美國的輝瑞制藥、先正達公司、肯德基、麥當勞和可口可樂公