同志們：
　　縣委、縣政府召開這次調度會，主要是聽取各單位工作匯報，了解招商引資進展情況，對照全目標，看一看還存在哪些問題，并對招商引資工作進行再部署、再安排，進一步升溫加壓，動員各鄉鎮、各單位采取更加有效的措施，把招商引資工作抓得更緊、更牢、更實，努力形成全員招商的工作格局，確保完成初確定的工作任務。
　　上午，各鄉鎮及縣直有引資任務的單位分別匯報了各自招商引資情況。從大家匯報的情況看，今以來，大部分鄉鎮和縣直單位都能夠按照縣委、縣政府的部署和要求，克服困難，真抓實干，推動了招商引資的開展。一是氛圍較濃。尤其是月日全縣招商引資動員大會以后，各鄉鎮和縣直各單位紛紛加大了招商引資力度，召開會議，進行動員部署；縣電臺、電視臺開辟了招商專欄，加強宣傳報道，營造了較好的工作氛圍。二是領導重視。絕大多數單位能夠高度重視招商引資工作，主要負責人親自出征，親自協調，對招商引資工作傾注了大量精力。月份以來，來靈外商明顯增多，許多單位已與外商達成初步意向。三是措施得力。多數鄉鎮和縣直單位層層分解任務，建立了嚴格的考核獎懲制度；有的單位成立了招商小分隊，縣水利局、環保局還外派了聯絡員，積極外出招商。四是成效明顯。據招商局統計，截止目前，全縣引進項目個，協議引資.億元。引進規模較大的項目有：蚌埠遠恒紡織公司投資萬元在工業園區新建紡織項目，南京雨潤集團投資萬元收購荷金來肉牛廠，江蘇睢寧客商投資萬元創辦飛翔雙語學校，南京宏泰公司投資萬元開發號地塊，等等。
　　從大家匯報的情況看，雖然今以來我縣招商引資取得一定成效，但仍存在一些不容忽視的問題。從總體上看，存在進度慢的問題。根據各單位報到招商局的數字統計，?月份，全縣落實到位資金僅完成萬元；而且引進的大項目少、工業項目少，科技含量高的項目幾乎沒有。一些單位雖已和外商達成意向，但口頭協議多、簽約的少、落實的更少。從工作開展情況看，存在進棧衡的問題。一些單位認識高、力度大、成效明顯，已完成或超額完成全引資任務。而有的單位雖然召開了會議，分解了任務，但說的多、做的少、進展慢；個別單位甚至至今仍沒采取任何措施。從干部的狀況看，存在著認識不到位的問題。表現為：一是“與己無關”。有的單位和部門中心意識淡薄，總認為自己不是經濟部門，業務工作是硬任務，招商引資是軟指標，發展經濟與己無關。二是“畏難發愁”。有的單位主要領導對招商引資工作存有畏難情緒，認為自己一無關系、二無門路，招商引資無從下手，束手無策，從而消極等待。三是“被動應付”。一些鄉鎮、單位任務意識濃于發展意識，被動招商多于主動招商，對安排的招商引資任務，被動應付，推一推就動一動，撥一撥就轉一轉，慢慢騰騰，疲疲沓沓；有的沒有大目標，總愛與差的單位相比，結果是越比越滿足，越比越泄勁，越比越落后。從工作方式上看，存在著辦法不多的問題。一些鄉鎮、單位在招商引資上思路窄、招數少、不得法。有的對縣情掌握的不透，沒有充分依靠和挖掘自身優勢，利用我縣農副產品、林木、土地等資源進行招商；有的對我縣優惠政策掌握的不深，不能利用政策優勢進行招商；有的只知坐門等客，不知出門引客；有的單位一把手只知自己招商，不善于調動副職和其它人員的積極性，結果是自己一個人干著急，工作遲遲打不開局面；有的單位雖派出了招商小分隊，但由于準備不充分、招商經驗不足，成效不明顯；有的不注重自己的言行舉止，與客商談判時，不先溝通感情，增進了解，而是急于進入“正題”，結果是“欲速而不達”。從發展環境方面看，仍然存在服務不優的問題。個別職能部門思維方式、工作方式陳舊，“官老爺”作風嚴重。有的嘴上講企業是主人，群眾是上帝，自己是公仆，虛心接受群眾的批評和監督，而實際上卻是老虎屁股摸不得，只能聽好話，不能聽批評。有的單位部門利益至上，死抱著本系統的條條框框，不落實縣委、縣政府的既定政策。基層和企業稍微提點意見，就給人家穿小鞋，該解決的問題也不給解決，許多外商和縣內投資者是敢怒不敢言，群眾對此意見極大。“三亂”現象仍時有發生。雖然今以來，縣委、縣政府制定了損害經濟發展環境行為的處理辦法，加大了處理力度，但還是有個別單位的個別人膽大妄為，頂風違紀。，