尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

經(jīng)理的工作報告鼓舞人心，催人奮進(jìn)，更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經(jīng)干部職工抓好機遇，強化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全目標(biāo)任務(wù)。在具體工作中，我們堅決做到以下五點：

一是增強責(zé)任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神，特別是經(jīng)理的工作報告?zhèn)鬟_(dá)到每位職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細(xì)化量化，分解落實，明確時限，責(zé)任到人，加強督導(dǎo)，提升效能。

二是堅決做到“兩個確保”。即一要夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。重點加強現(xiàn)場安全管理，大力開展反事故斗爭，加大現(xiàn)場反違章糾察力度，規(guī)范和加強工程分包管理，正確處理安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系，不安全寧可不工作。二要嚴(yán)格落實里程碑計劃，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。積極加強與基建、設(shè)計、物資等部門溝通，進(jìn)一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水，保證工程全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保工程實現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。

三是切實搞好三項建設(shè)。即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設(shè)，全面落實多經(jīng)體制改革方案，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系。二要加強內(nèi)部機制建設(shè)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立強有力的指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊伍建設(shè)，重點加強生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊伍整體素質(zhì)。

四是著力提高四種能力，即一要提高市場占有能力。加強招投標(biāo)基礎(chǔ)工作，在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，爭取實現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力。進(jìn)一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三要提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結(jié)算中心的作用，加強資金管理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅持科學(xué)創(chuàng)新，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項工作爭一，全面工作爭先進(jìn)”。

五是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和穩(wěn)定工作，增強形象意識，營造和-諧氛圍，堅決杜絕影響公司形象的行風(fēng)事件和影響公司穩(wěn)定的事件。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，經(jīng)理在工作報告中把公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷送入了多經(jīng)職工的心田，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進(jìn)，“干就干出個樣子”，以優(yōu)異的業(yè)績回報主業(yè)和全體股東，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺階貢獻(xiàn)力量。

謝謝。