集團公司董事長劉榮耀

在黨委中心組學習會上的發言摘要

這次中心組學習的內容很豐富，胡-總-書-記的“七一”講話和過去相比有新的特點，總結中國-產-黨九十的光輝歷史，著重講了四個方面的問題：一是干部問題，二是群眾問題，三是腐-敗問題，四是黨建問題，分析了這最重要的四個重大問題，做了深刻地論述，對黨的建設、干部人才隊伍建設和關系國家發展和民族命運的重大問題有著重要的指導意義。另外，股份公司李長進董事長、白中仁總裁在這次股份公司干部會議上，做了十分精彩、非常具體的講話，其中提到一個海外項目的重大失誤，不僅給企業帶來巨額虧損，而且給企業信譽帶來嚴重危機，反映出對市場的判斷能力、戰略上的決策能力、對風險的控制能力、對復雜形勢的把握能力嚴重不足，必須深刻汲取這方面的教訓，努力加強我們的干部能力建設。此外，還提到了三級企業的虧損問題。去，股份公司虧損項目個，占總數的.%。決策上的失誤，項目上的虧損，風險上的失控，暴露出干部在能力素質和適應企業發展的需要方面，存在巨大差距。我們要加強學習，不斷提高領導干部的能力素質，更好地做好工作。

下面我主要講三個方面的內容。

一、上半的工作成效

上半，集團公司領導班子在形勢判斷、方針制定、重大決策和重點工作的推進上，把握準確，效果明顯，主要體現在四個方面：

一是在經營指標上。今上半，在鐵路市場建設速度放緩的不利條件下，集團公司通過主動出擊、調整策略、高端經營，在非鐵路市場取得了突破性進展，經營指標實現了時間過半，經營任務完成過半，完成比例在股份公司排名前三。

二是工作效率上。集團公司連續兩被股份公司評為“四好班子”，得到股份公司褒獎，兄弟單位的厚愛;“雙標建”成效顯著，白總裁、姚書記到集團公司調研，兄弟單位來集團學習交流，體現出集團公司的工作狀態和業績得到了股份公司上下的充分肯定。

三是在重大決策上。初的集團公司“三會”，對全工作進行了部署，提出要調整發展方式，提高發展質量，制定了“一二三四五”的“xx”發展戰略，提出的目標和股份公司保持了一致。春節過后，面對鐵路市場的變化，集團公司領導對形勢做出了準確的判斷，對鐵路市場變化對集團公司的“滯后、放大、疊加”的效應做出了充分估計，采取了有針對性的舉措，為企業應對鐵路市場放緩、資金鏈緊張、項目回款困難等奠定了基矗

四是在重大舉措上。面對鐵路項目形勢，對全集團鐵路在施項目、待決算項目進行調研，摸清資金缺口和家底，有的放矢，為鐵路項目決算打好基礎;針對鐵路項目的被動局面，集團公司領導主動出擊，開展高端經營，大力開拓盧崴市場，自班子組建以來再一次高層次、高密度地對各鐵路局、鐵路公司、地方業主進行走訪，取得了明顯的效果，為昆明、南寧等新興市場的開拓奠定了基礎;針對鐵路項目回款困難、貸款融資緊張的情況，加強對資金鏈的監管，提出把融資作為我們的重點工作，加大融資力度，爭取占有更多的資源推動企業發展，還提前召開了清欠清收專題會議進行部署，責任到人，落實到各個分子公司;集團公司黨政聯合發文，要求開源節流，增收節支，艱苦奮斗，勤儉辦企業，對企業經營管理各項活動的有關行為進行規范和約束，做出剛性的規定;此外，要求全集團眼睛向內，重心向下，大力加強現場管理和項目管理，向管理要效益，提高項目的盈利能力，把“雙標建”作為一項重點工作，使黨建政治工作融入企業中心工作發揮作用;大力加強領導干部作風建設，真抓實干，服務基層，無論是集團公司領導還是二級單位領導，在這個問題上都做到了無愧于心。所有這些舉措，都為企業上半取得不錯成績奠定了良好基矗各位領導班子成員在各自崗位上盡心竭力，在此對大家表示衷心感謝。，