魅力地工作??《給年輕班主任的建議》讀后感
　　
　　為了進一步提升自己的班主任工作，便到圖書館“淘寶”,找到一本《給年輕班主任的建議》，翻來頗對脾味。一口氣讀了大半，感受頗多。這本書分為“這樣管好一個班”、“與學生相處有藝術”等七輯。每一輯又匯集了很多優秀班主任的工作案例，案例真實生動，理論深入淺出，每個案例都凝聚著這一位位班主任工作的智慧和魅力，讓我受益匪淺。可以說它是一本班級管理的小百科全書。這里，我想談談對以下幾個案例的感想。
　　
　　1、不要遷怒到全班
　　
　　班上好幾個學生作業沒做完，老師大怒：“回家怎么做作業的？全都馬馬虎虎，看看你們這幫學生，到底想不想學習啊？真令人失望！”
　　
　　早晨檢查衛生，地上沒掃干凈，垃圾沒人倒，班主任大發雷霆：“看看，衛生沒人管，這個班級像什么樣！”
　　
　　課間，學生吵吵鬧鬧，教室里一片混亂，兩個同學還在打架。聽到學生的報告，班主任進來把講臺一拍：“像什么樣子！課間都不要出去玩了，全班罰抄課文！”
　　
　　上面徐莉老師列舉的幾個案例幾乎是我之前工作中的真實寫照，讀起來有點可笑，但老師面對全體學生大發脾氣的后果是什么？真得會起到很好的教育作用嗎？且不說其他沒錯的學生會對老師的不公“責罰”的不滿，會產生班級消極的心理，恐怕種種事情的發生也都和班主任工作的不利分不開呀！再說，沒做好的學生也會因為老師批評的面太廣，下次也未必會真的會心服口服地做好。所以班主任工作就要講究方法。在批評學生時，應當就事論事。班級出現的作業、衛生、課間紀律等各種問題，應當找的其原因，逐一解決。作業沒寫完，要查問學生原因，是作業太多，還是學生有特殊情況？衛生沒搞好，是值日生偷懶還是老師沒安排好工作？課間紀律那更是和班級風氣有很大關系了。(m.danjianglake.com)經過一段時間實踐，我的感受是，批評盡量個別談話，面對集體，要多給予鼓勵、表揚，以正班風，提高士氣。
　　
　　2、引而待發，震懾的力量不容忽視
　　
　　每天面對班級幾十位學生的諸多蒜皮小事，老師難免會心浮氣躁，處理起來也往往會出現簡單粗暴。這樣的班級往往會出現惡性循環，老師越管，班級的事件就越多。魏發家老師的做法就是??引而不發，給學生自我改正的空間。魏老師說：“管是為了不管。遇到問題時不急于出手，而是引而不發，靜觀其變，看清事情的來龍去脈后再因勢利導，往往會收到事半功倍的效果。”記得我剛到美小工作時，因為嗓門高、性子急，批評起學生那真是“暴語聯珠”,費的口舌不少，班級管理也沒有太大起色，還被領導找去談了兩次話。現在想來，如果當初在處理事務時真做到了引而待發，用震懾之力給學生的不當行為以制約，留給學生以自我改正的空間，我的班級管理就不用繞那么多的彎路了。班主任的這種威懾力，也是班主任的威信所在。往往秩序井然、學習成績出眾的班級，班主任就必定很有威信，也一定是很少大事小事都大動干戈的。
　　
　　3、體驗式教育，勝過千言萬語。
　　
　　書中何瑾老師談到了班上兩個學習成績、體育鍛煉都非常優秀的學生互相嫉妒，產生矛盾，老師多次溝通無果，結果在校運動會上一人腳扭傷，兩人體會到班級的榮譽高于一切，而激起兩人合作贏得第一，最終化解矛盾的事例。我認為這是一種體驗式教育。老師做了很多工作，都無法化解兩人的矛盾，一次比賽，兩人體驗到了班級的榮譽，而摒棄前嫌。在工作中，這種體驗式的教育真的會起到意想不到的效果。電視里經常看到一些城里的孩子鋪張浪費，讓他們到鄉下和鄉下孩子一起讀書生活一段時間，親身體驗貧困學生讀書、生活的不易，從而得到感化。班上個別個性孤傲、無視集體的學生，把握時機，利用集體的輿論對其教育，讓他體驗到集體的力量，也會觸動到他的心弦。面對的青少年，萬語千言滿腦子貫不一定會取得好的效果，體驗式教育是個很好的途徑。
　　
　　書中給我的感受還有很多很多，從那些優秀班主任身上，我看到了他們對班主任工作的熱愛，看到了他們充滿魅力的工作方法，這使得我認真審視自己的工作：要付出、要思索、要講究魅力。這本書真是我班主任工作的一面鏡子，值得我用心去學習。