士官骨干黨員承諾書

　　作為一名士官骨干黨員，我明白士官處在軍官和士兵的重要位置，是聯系軍官和士兵的橋梁和紐帶，是基層“兩個經常性”工作的中堅和聯結點，充分發揮好他們在連隊經常性工作中的主體作用，是提高基層經常性工作落實質量的重要保證。所以我承諾，在未來的將做到以下承諾：

　　一、積極引導，增強士官做好經常性工作的信心。當前，一些士官在開展經常性工作中，認識上還有偏差，工作還不夠積極主動，最突出表現是信心不足：有的片面認為工作是干部的事，士官起不了多大作用;有的認為肩上不扛星，說話沒人聽;還有的感到素質能力不具備，工作做不好。因此，針對士官的傾向，要及時地加以教育引導，幫助其明確責任、認清優勢、樹立信心。首先要加強責任意識教育，幫助他們充分認清士官的地位、作用，增強責任感。要組織他們認真學習士官職責以及軍委首長關于加強士官隊伍建設的一系列指示精神，認清自己肩負的責任和使命，強化愛崗敬業精神。其次要幫助他們認清自身優勢，樹立信心。要引導他們充分認識到，與干部相比，士官在做好經常性工作中有其獨特的優勢。一是與戰士心理上的相融性。士官和士兵年齡相，經歷相似，有共同語言，相互間心理易溝通，做工作易被戰士接受;二是了解戰士真實的準確性。士官身處兵中，戰士的一舉一動、一言一行都在其視野之中，因此，觀察問題直接，發現問題、掌握戰士變化準確;三是解決問題的及時性。士官一般都具備一定的分析處理問題的經驗和能力，在干部少、精力難顧及、分散執行任務時，能夠及時彌補干部看不到、想不到、聽不到、做不到的工作;四是工作具有廣泛的滲透性。基層士官隊伍數量大，分布廣，能有效地結合連隊階段性工作任務的完成和廣大戰士的反應，把經常性工作滲透到廣大戰士之中，貫穿于各項工作任務的全過程;五是密切官兵關系的協調性。士官能在干部和戰士之間發揮上傳下達，呈上啟下的作用，多做穿針引線的工作，有效地避免和消除官兵之間的誤會和矛盾。

　　二、主動解難，排減士官做好經常性工作的干擾。士官大多處于事業、家庭的“上坡路”，面臨的實際困難多，自身解決力不從心。在基層，困擾士官隊伍的主要問題是休假時間難保障，學習計劃難實現，婚戀問題難如愿，家庭負擔難減輕，復員出路難解決。這些問題的存在，對士官隊伍的和工作產生了不同程度的影響。因此，基層干部應當密切關注士官的實際問題，為其排憂解難，以愛心促進士官安心。對于士官的實際困難，基層干部一方面要加強教育，引導士官正確看待，正確處理。特別是對于那些不夠穩定、工作消極的士官，要主動靠上去，及時做好轉化工作。另一方面則要竭盡所能，幫助士官解決。一是嚴格按條令條例保障士官休假。干部不能只圖自己輕松、安逸，讓士官連軸轉，要根據部隊工作、農事季節、婚姻狀況、家庭實際等因素，合理安排士官休假;二是對來隊士官家屬要安排好食宿，熱情接待，干部要主動登門看望慰問，盡力滿足合理要求;三是大力支持士官學習成才的愿望。充分發揮高學歷官兵的優勢，組織幫學對子，對士官進行幫助和輔導。建立士官學習室，提供學習場所。非工作需要，盡可能不占用士官的學習時間，并為他們購置必要的學習書籍，從人員、地點、時間和經費上適當加以傾斜;四是對于士官婚戀和家庭的困難，基層干部要幫助他們出主意，想辦法，同時積極通過政治機關，主動與其所在地的婦聯、居委會、民政部門和人武部門取得聯系，爭取他們的支持。

　　三、善于“搭臺”，挖掘士官做好經常性工作的內動力。你不放心，我不盡心。要突出士官在做好經常性工作中的主體地位，基層干部必須轉變觀念，不能用老眼光看待士官，用老辦法管理和使用士官。應當充分尊重、相信士官，為他們發揮作用搭設舞臺，調動他們做好經常性工作的積極性、主動性和創造性。一是要區分工作的層次。干部要學會通過士官傳達自己的意圖，依靠士官實現自己的決心，形成干部帶士官，士官帶全體的工作路子。鼓勵士官在職責范圍內獨立解決問題，不能把士官的職權一把攬過來，一竿子插到底，把士官拋在一邊;二是要合理賦予士官“官”的權力。要賦予他們日常事務的處置權，重要問題的參與權，敏感事務的監督權，讓他們有職有權，以便更好地發揮作用。在干部缺編的情況下，可以指定優秀士官代理干部職務，連隊黨支部還應當根據本單位黨員的具體情況，適當吸收優秀士官黨員進支委，讓其參政議事、獻計獻策;三是要為士官發揮作用創造條件。執行急難險重任務時，要優先考慮到士官的特殊作用，盡可能讓其“當先鋒”、“打頭陣”。部隊組織比武競賽、科技練兵活動，要讓士官登臺亮相，盡可能展示其才華。在經常性的訓練、工作、學習中，也要發揮士官的特殊優勢，讓其擔任“小教員”。

　　四、加強幫教，提高士官做好經常性工作的能力素質。經常性工作是一門藝術，僅憑一腔熱情是遠遠不夠的。士官相對于干部來說，理論水、能力素質、工作經驗要弱一些，因此，基層干部要著力幫助士官提高做好經常性工作的能力素質。一是要幫助士官提高理論素養，打牢做好經常性工作的基礎。理論素養的高低不僅關系到經常性工作的方向，而且決定了經常性工作的水。因此，要引導士官努力學習“三個代表”重要和我軍政治工作的基本理論，幫助他們掌握精神實質，學會理性地觀察問題、分析問題和解決問題;二是要幫助士官掌握工作路數，打好經常性工作的主動仗。認真組織士官學習掌握經常性工作的基本特征、疏導方針、指導原則、方式方法、主要內容以及戰士變化的規律，使士官做到心中有數;三是要幫助士官提高工作能力，爭做經常性工作的行家里手。堅持經常性工作的各項制度，采取難題“會診”、交流經驗和具體傳幫帶等方法，對士官進行經常性培訓，使士官能夠學以致用，融會貫通，形成能力，在實踐中不斷摸索，總結提高。

　　五、嚴格要求，增強士官做好經常性工作的說服力。身教重于言教，事實勝于雄辯。基層干部要把對士官的使用和管理結合起來，注重啟發士官的自覺性，處理好士官與戰士之間的兵兵關系，防止情緒對抗，使士官真正成為士兵的榜樣，通過他們的良好形象來增強經常性工作的說服力。基層干部要適應士官制度改革的新變化，自覺依靠組織管理、依靠制度管理、依靠條令條例管理，切不可脫離法規，搞“土規定”，降低對士官的要求。一是強化三種意識。通過不斷強化士官的“條令意識、紀律意識和兵的意識”，讓他們清醒地認識到做好別人的工作首先要管好自己，只有在行為上讓戰士心服，說理上才能讓戰士信服;二是及時化解士官與戰士之間的矛盾。士官與戰士難免會發生矛盾沖突，基層干部要因勢利導，及時化解，防止士官與戰士之間的關系惡化給工作帶來不必要的麻煩。尤其在“熱點”問題上，要增強透明度，嚴格按程序、按標準、按條件，公開、公正、公地進行，并自覺接受群眾的監督;三是及時樹立典型。士官當中不乏小專家、小能手、小權威，因此，針對不同特點及時樹立典型，并結合對優秀者的表彰，能夠有效地增強士官在經常性工作中的說服力.

　　這是工作的,作用其它還在.

　　裝備管理方面這是軍隊作戰取得勝利的基本條件。在消防部隊進行滅火戰斗和搶險救援中，消防器材裝備保障準備工作做得好與壞?直接影響了戰斗力的提高。如何能讓手中的消防器材裝備發揮其最大功效?在一定程度上決定了戰斗的成與敗。消防部隊基層中隊器材裝備管理工作的內容， 是根據滅火戰斗的需要來決定的。消防車輛和隨車裝備是消防中隊的主要技術裝備，作為保管和使用它們的駕駛員，自然在部隊的作戰、訓練和執勤備戰中擔負則重要的責任，有著重要的地位和價值。

　　士官制度實施幾年來，士官在部隊兵員中所占比例逐年攀升。士官一般分為專業士官和非專業類(管理)士官兩大類。專業士官主要是指在專業技術崗位上的士官，這部分士官一般有專長、有特長，掌握了比較過硬的專業技術，在消防部隊來說，主要就集中在消防車駕駛員這一崗位上。按福建省莆田消防支隊的實力統計，全支隊共有士兵96名，其中士官49名，這其中駕駛員有28名，占到了士官總數的57%和兵員總數的29%。可見，如何發揮專業士官的技術骨干作用，是關系到加強基層中隊器材裝備管理水的大事，值得做一番認真的研究。

　　一、重視專業士官的技術骨干地位.

　　基層中隊駕駛員的配備基本上是一車一人，比較固定，而且基本上是士官。他們一般都是從士兵中的優秀分子成長起來的，而且經過總隊統一的正規駕駛培訓，具備一定的素質、文化素質和專業素質，是基層中隊不可忽視的一支技術力量。對于他們的管理和使用，不僅是“開好車”的問題，而且要提高到整個器材裝備管理的高度上來，統籌規劃、科學定位，實現人盡其才、物盡其用。

　　二、在現有裝備上下功夫，努力提高專業士官的技術水。

　　作為滅火戰斗人員，應能充分熟練掌握器材裝備，做到“四會”，即會使用、會檢查、會保養、會排除一般故障。而專業士官要發揮技術骨干作用，就必須具有一定的素質，主要來說，有以下四個方面：

　　1、熟悉裝備器材的操作規程。專業士官不僅要會操作裝備，而且要嚴格地按照操作規程辦事，不能隨心所欲，違反操作規程，造成裝備損壞和事故。

　　2、熟悉裝備器材的檢查。專業士官在操作的過程中，要善于檢查裝備，注重發現故障，這樣才能達到檢查的目的，不是為了檢查而檢查，只注意形式，不注意內容。

　　3、熟練掌握裝備保養技術。專業士官要把功夫下在時的裝備保養上，象愛護家用電器一樣愛護裝備器材。懂得為什么保養、怎樣保養、保養什么，從而高標準地搞好維修保養，提高裝備的使用壽命，使其更好地發揮戰斗效能。

　　4、熟悉一般的裝備維修技術。隨著器材裝備使用壽命的延長，可能會出現這樣或那樣的故障，作為專業士官要在熟悉裝備性能、原理、構造的基礎上，及時發現故障、準確分析原因、采取正確措施實施維修。特別在滅火作戰中能快速有效地排除故障。