金東公司是印尼APP集團先后投資31億美元的獨資企業(yè)，公司成立于1997年，1998年組建黨委時xxx同志就擔(dān)任黨委專職副書記、工會*。自上任以來，他憑著對黨的忠誠和造紙事業(yè)的熱愛，以凝聚職工、促進和諧、推動發(fā)展為已任，始終把黨建工作與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)和諧、企業(yè)文化相結(jié)合，逐步摸索出具有金東的黨建工作方法，使一個外企黨委，從無到有，不斷發(fā)展完善，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。黨委先后獲得鎮(zhèn)江市先進基層黨組織、全省黨工共建先進單位、全國模范職工之家等稱號，并在全省黨工共建會議上交流發(fā)言。其本人先后榮獲鎮(zhèn)江市勞模、江蘇省勞模、優(yōu)秀非公企業(yè)黨組織書記、市企業(yè)文化建設(shè)先進個人等榮譽稱號。

XXX認為：“打鐵還需自身硬”，黨組織要在外資企業(yè)站住腳，必須首先堅實自己。

金東是外方管理的合資企業(yè)，1998年底黨委成立后，有許多黨員同志擔(dān)心公開自己黨員身份會給自己帶來不便，因此六十名黨員僅有二十余名接轉(zhuǎn)了組織關(guān)系。對于此情況，孫炳健同志深入基層，逐個與黨員同志交流談心，打消了他們的顧慮，并成為后來企業(yè)黨組織發(fā)展壯大的骨干。

金東黨委成立時還面臨著一個難題：那就是作為一個外商獨資企業(yè)的黨組織能否有所作為，發(fā)揮應(yīng)有的作用。為此，孫炳健帶領(lǐng)部分黨員研究制訂了一系列相關(guān)制度，使組織活動正常化、制度化、規(guī)范化，為黨委工作的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，按照黨委建制的要求，選拔了一批組織能力、工作能力和協(xié)調(diào)能力較強、且熱愛黨務(wù)工作的年輕黨員進入黨委和各支部的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶動黨員發(fā)展工作，特別是一線職工黨員的發(fā)展工作。金東黨委成立至今，支部數(shù)量從最初的2個增加到現(xiàn)在的14個，組織機構(gòu)基本覆蓋全廠各領(lǐng)域;黨員隊伍不斷壯大，黨員數(shù)量300人，黨組織的影響力和凝聚力不斷增強。

XXX認為：“有作為才有地位”，黨組織只有圍繞企業(yè)發(fā)展開展工作才能贏得投資方的認同。

隨著金東的不斷壯大，如何推動企業(yè)發(fā)展成為金東黨委思考的重點。為此，孫炳健倡議每位黨員奮發(fā)作為，用事實來說話，用成績來證明，用自己的先進性來贏得人心，獲得投資方的認可。

他充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，加強員工的引導(dǎo)。為充分調(diào)動每個員工的積極性，牢牢把握和引導(dǎo)全體員工正確的方向，孫炳健同志經(jīng)常組織黨員和員工進行討論，教育引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和與企業(yè)同命運、共進退的意識。2008年，一場百年不遇的金融危機席卷全球。金東員工人心波動，對公司的生產(chǎn)運營極為不利。看在眼里急在心里的孫炳健同志立即協(xié)同黨委有關(guān)同志召開會議，提出調(diào)整利益關(guān)系、穩(wěn)定人心是共克時艱的第一要務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。隨后，黨委聯(lián)合工會，發(fā)布了《總經(jīng)理告全體員工的一封信》，向金東全體員工作出了“公司決不裁員”的承諾，讓所有員工消除了疑慮;在公司年終員工代表大會上，總經(jīng)理又鄭重承諾“一個都不少”，這讓全體員工堅定了與公司共渡難關(guān)的信心和決心。從而使得金東不僅成功度過金融危機，更在2009年取得生產(chǎn)與銷售達240萬噸的歷史最好成績。

他充分發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢，引導(dǎo)員工創(chuàng)先爭優(yōu)。公司黨委在企業(yè)大力開展“黨員示范崗”爭創(chuàng)、“技能大比武”等活動，積極引導(dǎo)黨員、員工在推進企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)排憂解難、優(yōu)化經(jīng)營管理上發(fā)揮產(chǎn)先鋒模范作用。并積極配合支持公司加強技術(shù)革新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、挖掘市場潛力，主動做好對外關(guān)系協(xié)調(diào)工作，爭取政策支持。在2008年金融危機時，及時開展“支持創(chuàng)業(yè)者、關(guān)心勞動者、當好參與者”活動，號召廣大黨員在企業(yè)艱難時勇敢站出來、重擔(dān)挑起來，使外商深為感動、廣為稱道。同時，積極開展“雙培養(yǎng)”工程，把生產(chǎn)經(jīng)營和管理骨干發(fā)展為黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干，中層中方管理人員和公司骨干中50%以上是黨員，且作用突出，極大地提高了公司黨委的地位和作用。

孫炳健認為：“黨建工作也要講效益”，企業(yè)黨建的效益就是凝聚黨員、凝聚員工、凝聚企業(yè)。

在自身成長的過程中，孫炳健意識到企業(yè)的管理不僅要靠制度，最重要的是靠文化。因此，他除了通過多種途徑學(xué)習(xí)先進的管理理念和管理手段，還積極倡導(dǎo)公司建立了“胸懷凌云志，力爭高績效”的企業(yè)文化體系，將“客為尊、人為本、誠為先、和為貴、效為尺、斂為衡”作為企業(yè)的核心價值觀。為了有效推動企業(yè)文化建設(shè)，孫炳健主導(dǎo)建立了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化交流臺，發(fā)動全體員工宣揚先進事跡;以黨委的名義創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《太空梭》，每月一期，由他擔(dān)任主編，定期刊登優(yōu)秀文化案例，至今已出版逾百期;督導(dǎo)公司各部門內(nèi)部建立企業(yè)文化宣傳專欄，為宣傳企業(yè)文化，鞏固黨的宣傳陣地打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，在他的主導(dǎo)下，公司工會還相繼成立了文學(xué)、舞蹈、羽毛球、足球、籃球等十多個社團，組織開展了文娛晚會、登山比賽、征文比賽、知識競賽等各項文體活動，將多姿多彩的文化活動與企業(yè)文化的宣傳、黨的傳播相結(jié)合，不僅讓管理層認可、黨員歡迎、職工擁護，也提升了黨委的親和力。

2007年，XXX還提議組織開展義工服務(wù)，培養(yǎng)員工回報社會的責(zé)任感，在他的牽頭下，黨委在公司內(nèi)組織開展員工義工活動，得到了公司管理層的充分肯定。2008年，公司實施了《員工義工管理制度》，倡導(dǎo)員工積極參加義工活動，并且規(guī)定員工每年必須滿8小時義工時數(shù)方具有晉升副領(lǐng)班以上職務(wù)的資格。2010年，全年金東義工活動達到5621人次，累計奉獻41040小時，榮獲了鎮(zhèn)江市大愛之星榮譽。